1、軍工企業(yè)在全球國民經(jīng)濟領(lǐng)域中占有舉足輕重的地位，是國家的特殊行業(yè)。特別是隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展和日趨激烈的國際競爭，軍工企業(yè)集團化發(fā)展已成必然趨勢。
　　市場經(jīng)濟大潮中的軍工企業(yè)集團公司管控模式的確定，不僅要符合現(xiàn)代企業(yè)制度的一般屬性，而且必須兼顧軍工企業(yè)的特殊性，既不能完全簡單照搬一般民營企業(yè)的現(xiàn)代管控方案，也不能采用某一種固定模式對其進行管控。所以，本文選擇軍工企業(yè)集團母子公司管控模式這一研究課題，具有一定的現(xiàn)實和理論意義。

2、
　　本文首先分析了論文選題背景、研究的目的及意義，對現(xiàn)有國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行總結(jié)，介紹了本文的研究方法及思路結(jié)構(gòu)，對企業(yè)集團母子公司管控模式的概念、機制及手段予以闡述。其次，通過對美國、俄羅斯、西歐國家軍工企業(yè)集團管控模式的國際比較借鑒的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適合我國軍工企業(yè)集團母子公司的管控模式—混合型母子公司管控模式。然后，選擇首航公司進行實證研究，針對首航公司母子公司管控方面存在的主要問題，制定并完善相關(guān)的管理控制配套措施，做到了對其