1、自上世紀(jì)八十年代以來(lái)，我國(guó)中央政府和各級(jí)地方政府組建了一批國(guó)有投資公司，專門(mén)從事基礎(chǔ)建設(shè)投資和其他產(chǎn)業(yè)投資，順應(yīng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制市場(chǎng)化和投融資改革的需要，在調(diào)控國(guó)民經(jīng)濟(jì)布局和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起到了重要作用。然而，國(guó)有投資公司自產(chǎn)生以來(lái)本身存在著種種不足，包括管理體制和公司治理架構(gòu)不健全、投資領(lǐng)域受到宏觀調(diào)控限制、人力資源管理相對(duì)落后、審計(jì)監(jiān)察體系不完備、融資渠道和資金融通能力匱乏等等。同時(shí)伴隨著我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的推進(jìn)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)

2、金融格局的動(dòng)蕩，國(guó)有投資公司的外部環(huán)境也在發(fā)生著深刻的變化。煙臺(tái)城裕投資有限公司作為煙臺(tái)市主要國(guó)有投資公司之一，面對(duì)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的種種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，急需一套適應(yīng)自身?xiàng)l件的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文在學(xué)習(xí)吸收國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)國(guó)有投資公司共性以及煙臺(tái)城裕投資有限公司組織管理、資源條件、企業(yè)能力等各方面情況，通過(guò)PEST分析法研究其宏觀環(huán)境，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境，通過(guò)波特五力分析模型研究其競(jìng)爭(zhēng)

3、環(huán)境，通過(guò)SWOT分析法研究其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。在煙臺(tái)城裕投資有限公司自身情況分析的基礎(chǔ)上，從公司治理、投資運(yùn)營(yíng)、人才發(fā)展、資本運(yùn)營(yíng)、區(qū)域聯(lián)盟幾個(gè)方面為其量身打造一套具有可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略。本文還建議煙臺(tái)城裕投資有限公司從引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、建立全新監(jiān)督體系、加強(qiáng)人力資源建設(shè)、建立綜合性的績(jī)效管理指標(biāo)、營(yíng)造和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化等方面工作入手，為發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施提供有效支撐和保障。同時(shí)本文建議煙臺(tái)城裕投資有限公司首先應(yīng)通過(guò)股權(quán)多元化改革對(duì)