1、某廠礦企業(yè)專業(yè)化標準化某廠礦企業(yè)專業(yè)化標準化準軍事化建設(shè)工作實施方準軍事化建設(shè)工作實施方案為認真貫徹落實集團公司關(guān)于深入推進域內(nèi)礦井單位“專業(yè)化、標準化、準軍事化”（以下簡稱“三化”）建設(shè)的指示精神和工作要求，全面提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平，促進礦井持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展，經(jīng)礦研究決定，在全礦開展“三化”建設(shè)工作，具體實施方案如下：一、目的意義實施“三化”管理是集團公司創(chuàng)新企業(yè)管理，提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平，實現(xiàn)“做大做強煤炭主業(yè)、

2、做精做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略目標的重大舉措，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。推行專業(yè)化管理是規(guī)范員工專業(yè)化行為，提高員工綜合素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮員工的能動性，提升企業(yè)管理水平的有效措施；推行標準化管理是夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)長治久安的重要保障；推行準軍事化管理是增強團隊執(zhí)行力，打造綜合素質(zhì)高，執(zhí)行能力強的員工隊伍的客觀需要。因此，我們要充分認識實施“三化”管理的重要意義，扎實推進“三化”工作，以專三、工作目標通過安全文明生產(chǎn)“組織管理與

3、機制、現(xiàn)場安全標準化及設(shè)施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備無滲漏”四部分內(nèi)容標準化建設(shè)工作的開展，努力達到設(shè)備無滲漏，安全設(shè)施完好、整潔，2016年3月份以前，通過集團公司“現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化企業(yè)”達標驗收工作，并形成長效機制，持續(xù)推進此項工作的改進，切實提升現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理水平。四、組織機構(gòu)1成立領(lǐng)導小組。明確領(lǐng)導小組工作職責：負責對部門標準化建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導；負責部門標準化體系建設(shè)、實施和保持工作；負責部門現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標