1、隨著市場競爭的日益激烈和企業(yè)任務(wù)的項目化管理，多項目管理越來多地應(yīng)用于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域。企業(yè)在資源有限的內(nèi)部環(huán)境和動態(tài)變化的外部環(huán)境下運行多個項目，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，在以創(chuàng)新及新產(chǎn)品開發(fā)為主的企業(yè)里，項目管理的知識、程序、工作方法、標(biāo)準(zhǔn)與制度，乃至逐漸形成的文化，已成為其核心能力的一部分。本文在借鑒國內(nèi)外知名專家學(xué)者各種關(guān)于研發(fā)多項目管理的研究基礎(chǔ)之上，對薩基姆通訊公司在跨文化環(huán)境下的研發(fā)多項目管理現(xiàn)狀和運行效果進行分析、研究。

2、
　　論文分為導(dǎo)論、正文和結(jié)論三個部分，論文主要內(nèi)容如下。第一章：簡單闡述論文的研究背景，對國內(nèi)外對項目管理特別是多項目管理的研究狀進行了基本歸納和分析，并闡明了論文研究的目的及意義。第二章：從公司背景、組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)流程和研發(fā)項目管理四個方面對薩基姆通信研發(fā)部門的基本現(xiàn)狀進行了說明。第三章：對薩基姆通訊公司在組織結(jié)構(gòu)、資源配置、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理等四個方面存在的問題進行分析研究。第四章：針對第三章四個方面的問題形成的原因進行分析