1、“十二五”以來國家大力推進(jìn)建設(shè)保障性住房，加之2011年以來隨著限購等房地產(chǎn)調(diào)控措施的出臺(tái)，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著重大的壓力。在這個(gè)行業(yè)面臨重大調(diào)整之際，提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平成為在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素。
　　論文首先分析了當(dāng)前國家加大宏觀調(diào)控力度背景下的房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，提出房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的緊迫性;以及當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要一種高效的成本控制方法來進(jìn)行成本管理，以適應(yīng)激烈的市

2、場競爭，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。接著探討了房地產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)品的特點(diǎn)，分析了當(dāng)前房地產(chǎn)成本管理中存在的問題及問題產(chǎn)生的原因。最后結(jié)合目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)和管理模式，針對(duì)廈門海翼地產(chǎn)有限公司的公園道1號(hào)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的案例進(jìn)行分析和研究。
　　研究結(jié)論表明:房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)用擴(kuò)大了內(nèi)涵和外延的目標(biāo)成本管理方法，即蘊(yùn)含市場導(dǎo)向原則、顧客滿意原則、全面成本原則和成本效益觀的目標(biāo)成本管理方法來進(jìn)行成本管理。同時(shí)，房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理突破了傳統(tǒng)的