1、6s管理實施步驟管理實施步驟前言：實施前言：實施6s管理，是一項系統(tǒng)工程、復雜工程，該工作涉及時間管理，是一項系統(tǒng)工程、復雜工程，該工作涉及時間較長、任務量較大、資金投入較多；該項工作的實施，需要公司全較長、任務量較大、資金投入較多；該項工作的實施，需要公司全方位支持，需要各部門配合、理解，才能達到應有的效果。按照學方位支持，需要各部門配合、理解，才能達到應有的效果。按照學習內(nèi)容，結(jié)合新東谷公司的現(xiàn)狀，建議采取以下實施步驟。習內(nèi)容，結(jié)合

2、新東谷公司的現(xiàn)狀，建議采取以下實施步驟。一、理論知識概述：一、理論知識概述：6s管理的基本知識管理的基本知識1、6s含義：含義：整理（整理（seiri)—整頓（整頓（seiton）—清掃（清掃（seisou）—清潔（清潔（seiketsu）——安全（安全（safety）—素養(yǎng)（素養(yǎng)（sitsuke）2、推行推行6s的目的及效用：的目的及效用：（1）改善和提升企業(yè)形象改善和提升企業(yè)形象虧損為零虧損為零（2）促成效率的提高促成效率的提高不良

3、為零不良為零（3）縮短作業(yè)時間，確保交貨縮短作業(yè)時間，確保交貨浪費為零浪費為零（4）改善產(chǎn)品在庫周轉(zhuǎn)率改善產(chǎn)品在庫周轉(zhuǎn)率故障為零故障為零（5）減少直至消除故障，保障質(zhì)量減少直至消除故障，保障質(zhì)量切換為零切換為零（6）降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本事故為零事故為零（7）保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn)投訴為零投訴為零（8）改善員工精神面貌，使組織活力化改善員工精神面貌，使組織活力化缺勤為零缺勤為零6s的效用可歸納為的效用可歸納為“八大作用八大作

4、用”或“八零工廠八零工廠”。（一）整理（（一）整理（seiri）1、定義：在工作現(xiàn)場分開有用物品和無用物品，及時處理無用物品。定義：在工作現(xiàn)場分開有用物品和無用物品，及時處理無用物品。對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標識。數(shù)量，有效標識。2、對象對象主要減少工作現(xiàn)場所浪費的主要減少工作現(xiàn)場所浪費的“時間時間”。3、目的目的（1）使工作場所一目了

5、然。使工作場所一目了然。（2）整整齊齊的工作環(huán)境。整整齊齊的工作環(huán)境。（3）消除找尋物品的時間。消除找尋物品的時間。（4）消除過多的積壓物品。消除過多的積壓物品。3、整頓的整頓的“三定三定”原則原則定點定點——定容定容——定量定量4、整頓的整頓的“三要素三要素”場所場所——方法方法——標識標識5、整頓的實施步驟整頓的實施步驟落實整理工作落實整理工作——決定放置場所決定放置場所——決定放置決定放置方法方法——劃線歸位劃線歸位——標識標識三

6、（清掃）三（清掃）1、定義：隨時打掃和清理垃圾、灰塵和污物。保持工作場所干凈、定義：隨時打掃和清理垃圾、灰塵和污物。保持工作場所干凈、亮麗。亮麗。2、對象：主要是消除工作場所各處所發(fā)生的對象：主要是消除工作場所各處所發(fā)生的“臟污臟污”。3、目的：（目的：（1）減少工業(yè)傷害（）減少工業(yè)傷害（2）保證質(zhì)量（）保證質(zhì)量（3）塑造高作業(yè)率的）塑造高作業(yè)率的工作場所工作場所4、清掃的清掃的“三原則三原則”掃黑掃黑——掃漏掃漏——掃怪掃怪5、清掃的