1、1體檢科6S6S管理管理實施方案施方案通過7月5日全員中層及聯(lián)絡(luò)員大會，司新勝院長在會上進(jìn)行的我院強(qiáng)勢推行6S管理的動員會，使全員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，強(qiáng)勢推進(jìn)6S管理工作進(jìn)程，通過播放照片，直觀生動的展示了醫(yī)院的現(xiàn)狀，明確開展6S管理工作的目的和意義，必要性和迫切性，我們必須利用6S這個系統(tǒng)的管理工具，對科室進(jìn)行一次集中“洗禮”。（并轉(zhuǎn)發(fā)微信學(xué)習(xí)）6S管理是一個基礎(chǔ)且系統(tǒng)的管理過程，我們要將“整理、整頓、清潔”日?；琛耙痪o、二松

2、、三失敗、四重復(fù)”的發(fā)生。要做好“一年見效、兩年改進(jìn)，三年升級，四年常態(tài)”的思想準(zhǔn)備。根據(jù)6S管理特成立體檢科6S管理小組:組長:杜花芳成員:張榮（聯(lián)絡(luò)員）、雒友蘭、蘭夢、趙盼、李元實施步驟：實施步驟：分為準(zhǔn)備階段、實施階段、檢查階段、改善階段，具體計劃如下:(一)準(zhǔn)備階段(2016年7月5日—7月31日)1、建立健全科內(nèi)6S管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作職責(zé)，落實責(zé)任人，明確工作任務(wù)。2、制定6S實施方案，到各個檢查室及現(xiàn)場周圍環(huán)境拍照存證。

3、3（6）安全安全：通過安全教育，促使醫(yī)院全體職工工作認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在醫(yī)療和工作中確保人身、質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施安全，杜絕醫(yī)療差錯，減少醫(yī)療糾紛，防止醫(yī)療事故。(三)檢查階段：(2017年3月1日―31日))對照6s管理標(biāo)準(zhǔn)，由科主任和聯(lián)絡(luò)員員嚴(yán)格進(jìn)行自我可數(shù)檢查，自我評價評估，幫助改進(jìn)，2017年3月底前完成。(四)改善階段：(2017年4月1日―7月底)鞏固提高，持續(xù)改進(jìn)，挑戰(zhàn)新高度。2016年――201

4、7年，在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對在6S管理里檢查中存在的問題，持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變――行為轉(zhuǎn)變――習(xí)慣轉(zhuǎn)變――改變命運(yùn)，共建、共識、共享的最終目標(biāo)。6S6S的具體要求的具體要求1、全科人員要統(tǒng)一思想，提高意識，推進(jìn)6S管理是我院規(guī)范化管理的重大決策，是我院文化建設(shè)的重要組成部分，是樹立醫(yī)院一流的形象，提高職工素質(zhì)、素養(yǎng)，提高效益水平的必經(jīng)之路，是固本強(qiáng)基，鑄魂育人的有效手段。要廣泛宣傳，發(fā)動全科職工人人參與，真抓實干，務(wù)求實效。2、6S管理