1、推進6S生產現場管理工作實施方案為了進一步治理生產現場的臟亂現象，公司決定開展推進6S生產現場管理工作，全面提升生產現場的管理水平，特制定本方案。一、成立領導小組組長：副組長：成員：辦公室：二、指導思想堅持“全員參與，持之以恒，精益求精，持續(xù)改進”的方針，以“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全”的6S管理為手段，規(guī)范生產工作現場，有效地改善公司工作環(huán)境和工作狀況，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，樹立良好的內外形象。三、具體實施步驟推

2、進6S生產現場管理工作按照制定實施方案、宣傳培訓教育、整理整頓、清掃清潔、素養(yǎng)提升安全教育、總結提升形成長效機制五個階段進行。（一）制定實施方案階段（2018年3月10日至2018年3月15日）按照6s生產現場管理理念，公司制定推進6S生產現場管理工作方案，各單位要根據公司的工作方案，并結合自身特點和情況制定量擺放，以達到使用者最快速地取得所需要物品。對于整理出來有用的物品，各單位要在作業(yè)區(qū)內選好合適的場地進行分門別類、定置整齊擺放，放

3、置明顯的標識牌，畫出平面布置圖。物品存放場所的區(qū)分可以分區(qū)域采用不同顏色的油漆和畫線來對各區(qū)域加以明確化。物品存放還要符合方便拿取原則，保證物品的拿取既快捷又方便。確定不常用的物品，各單位要集中放入固定地點進行儲存。這些可用的物品存放必須建立物品儲存賬冊，記載名稱、規(guī)格、數量以及出入等信息并在員工中公開，讓員工能了解、使用這些物品。（四）清掃、清潔實施階段(2018年5月21日～6月20日)1、清掃是發(fā)現臟亂地方馬上進行清理清掃，并注重

4、根除臟亂源頭，持續(xù)保持干凈整潔狀態(tài)。清掃要劃分清掃責任區(qū)，制定平面清掃圖，責任到人，同時制定作業(yè)現場的清掃標準規(guī)程并實施。隨時進行檢查，發(fā)現臟污問題，及時提醒責任區(qū)的責任人，并督促其解決。2、清潔:清潔是在清掃的基礎上做好保持和維護，經常保持工作現場的外在整潔美觀的狀態(tài)，維持和深化3S成果，并進行制度化、規(guī)范化。這個階段就是在整理、整頓的基礎上，劃分責任區(qū)，制定生產現場管理制度并檢查落實情況，堅持不懈地堅持對生產現場進行清掃，將干凈整潔