1、EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理研究本文通過(guò)對(duì)EPC工程總承包模式的概念、EPC總承包模式特點(diǎn)及設(shè)計(jì)管理重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，對(duì)EPC工程總承包模式下設(shè)計(jì)管理的過(guò)程、采購(gòu)施工的融合性、工程造價(jià)控制的決定性等特點(diǎn)進(jìn)行闡述，并對(duì)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性、可施工性、設(shè)計(jì)質(zhì)量等管理重點(diǎn)進(jìn)行初步研究。最后，就EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理方面，從設(shè)計(jì)管理體制創(chuàng)新、設(shè)計(jì)人員綜合素質(zhì)和能力培養(yǎng)、設(shè)計(jì)同采購(gòu)及施工等環(huán)節(jié)的配合和銜接、設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)成本制約等方面

2、提出了一些合理化建議，以切實(shí)發(fā)揮EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)。01引言1.EPC工程總承包模式的概念EPC（EngineeringProcurementConstruction）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化，是工程總承包的主要模式，工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過(guò)程的承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式。2.EPC工程總承包模式的特點(diǎn)該建設(shè)模式不需要等工程設(shè)計(jì)完

3、成后才開(kāi)始選擇施工單位，體現(xiàn)EPC模式的優(yōu)勢(shì)，必須深入了解EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)，要充分發(fā)揮設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的控制優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工深度交叉而加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的優(yōu)勢(shì)。1.設(shè)計(jì)管理過(guò)程的延伸性EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是全壽命周期的管理過(guò)程，管理邊界向前延伸到項(xiàng)目定義和決策階段，項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究的有關(guān)工作內(nèi)容也應(yīng)該包括在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中。經(jīng)過(guò)相應(yīng)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段后，在EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，管理邊界向后延伸到項(xiàng)目計(jì)

4、劃、招標(biāo)采購(gòu)、實(shí)施控制及開(kāi)車(chē)試運(yùn)行階段。2.設(shè)計(jì)管理同采購(gòu)、施工的融合性設(shè)計(jì)文件制約采購(gòu)進(jìn)度及采購(gòu)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求，設(shè)計(jì)確定的設(shè)備技術(shù)參數(shù)和要求的準(zhǔn)確性能加快采購(gòu)進(jìn)度，也可以避免采購(gòu)中出現(xiàn)錯(cuò)誤而導(dǎo)致后續(xù)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備不符合實(shí)際需求。同時(shí)采購(gòu)過(guò)程中了解的有關(guān)設(shè)備性能，特別是新材料新設(shè)備參數(shù)，也影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)和創(chuàng)新。設(shè)計(jì)文件的可施工性直接制約現(xiàn)場(chǎng)施工組織，同時(shí)把施工經(jīng)驗(yàn)加入到設(shè)計(jì)中，可以避免返工和設(shè)計(jì)變更。3.設(shè)計(jì)管理對(duì)工程造價(jià)的決定性設(shè)計(jì)方案