1、隨著我國(guó)政府產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策的實(shí)施,國(guó)內(nèi)新一輪的并購(gòu)浪潮即將隨之展開,并購(gòu)浪潮再一次成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。如何順利的完成企業(yè)并購(gòu),國(guó)內(nèi)投資銀行成為最具有潛力的推手。然而,國(guó)內(nèi)投資銀并購(gòu)業(yè)務(wù)起步較晚,而國(guó)外投資銀行至少有100多年的發(fā)展歷史,可以想象其在并購(gòu)業(yè)務(wù)能力上更是優(yōu)于我國(guó),所以,探索我國(guó)投資銀行并購(gòu)業(yè)發(fā)展的研究極為重要。本文試圖對(duì)照國(guó)外尤其美國(guó)的資本市場(chǎng)并購(gòu)發(fā)展史以及投資銀行發(fā)展歷程開始,闡述我國(guó)投資銀行的發(fā)展史,并將現(xiàn)階段的中外投資銀

2、行在規(guī)模、參與程度以及業(yè)務(wù)技術(shù)上進(jìn)行對(duì)比,結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)情,尋找投資銀行存在的差距與不足。通過(guò)吉利集團(tuán)收購(gòu)沃爾沃轎車公司的成功案例,分析并證明了投資銀行參與并購(gòu)過(guò)程中起到的關(guān)鍵作用。國(guó)內(nèi)充當(dāng)投資銀行中介作用的主要是證劵公司。目前,我國(guó)的證劵公司面臨難得的機(jī)遇,一是宏觀經(jīng)濟(jì)、政策以及法律法規(guī)上的歷史性機(jī)遇,二是有實(shí)力的證劵公司急需要突破系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)較高的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入帶來(lái)的瓶頸。同時(shí),我國(guó)證劵公司也同樣面對(duì)著來(lái)自外部環(huán)境以及自身環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。認(rèn)