1、論文選題（供參考）論文選題的原則是：小而精，要和企業(yè)的實際情況緊密結(jié)合，不要寫的大而空。如果題目大，下面最好加個副標(biāo)題，以某某企業(yè)為例。下面的選題可供大家參考。1、成長期企業(yè)培訓(xùn)工作存在的問題及對策分析2、建筑施工企業(yè)的人才激勵機制探討——以四航局福州分公司為例3、面試難度與克服方案——面試在中小規(guī)模企業(yè)中的應(yīng)用研究4、論電力企業(yè)培訓(xùn)中的問題與對策5、布料加工業(yè)績效管理存在的問題及對策分析6、制造業(yè)基層管理人員培訓(xùn)的問題探討7、制造業(yè)員

2、工激勵策略探討8、關(guān)于構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的思考9、完善福亞汽車公司薪酬制度的探討11、制造業(yè)優(yōu)化績效管理工作探討12、試論知識經(jīng)濟時代知識型員工的全面管理13、創(chuàng)新人力資源管理的對策思路14、論雙因素理論在現(xiàn)在企業(yè)激勵管理中的應(yīng)用15、IT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)實踐研究16、臺資企業(yè)中層管理干部培訓(xùn)中存在的問題及對策研究17、審計企業(yè)薪酬管理存在的問題以及對策研究18、福建民營企業(yè)薪酬管理的策略研究19、中小民營企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)與對策研究

3、20、平衡計分卡在會計師事務(wù)所的應(yīng)用研究21、軟件測試人才流失的原因與對策22、關(guān)于IT企業(yè)人才有效招聘的對策研究23、福州市物業(yè)管理企業(yè)關(guān)于人才有效招聘的對策研究24、銷售型企業(yè)降低銷售員工離職率的分析及對策25、物流企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式探討55、福州服務(wù)業(yè)培訓(xùn)后人才流失問題研究56、論中小民營企業(yè)如何留住外企引進(jìn)人才57、國內(nèi)IT企業(yè)知識型員工激勵措施探討58、國內(nèi)民營企業(yè)績效管理研究59、民營企業(yè)人才流失分析60、中小企業(yè)吸引人才的

4、策略研究61、國內(nèi)中小企業(yè)人才培訓(xùn)問題及對策62、工程咨詢行業(yè)人才派遣模式探討63、中小民營企業(yè)人力資源管理外包探析64、大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)聘中的誤區(qū)及改進(jìn)方法探討65、淺析中國電信人力資源管理問題66、IT業(yè)軟件開發(fā)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀分析及對策研究67、水泵企業(yè)績效管理存在的問題及對策探討68、連鎖企業(yè)人才培訓(xùn)的問題及對策研究69、論民營企業(yè)如何留住人才70、企業(yè)人才激勵的問題分析與對策研究71、集團化企業(yè)績效管理存在的問題分析以及對策研究72