1、員工管理的技巧兔子如何吃掉狼和野豬——成為最能干、最有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)一只兔子在山洞前煞有介事地忙碌著，一只狼經(jīng)過(guò)此地，問(wèn)：“兔子啊，你在干什么？”兔子抬起頭說(shuō)：“寫(xiě)文章?！崩墙又鴨?wèn)：“什么題目？”兔子說(shuō)：“淺談兔子是怎樣吃掉狼的?！崩锹?tīng)后哈哈大笑，它認(rèn)為兔子太異想天開(kāi)了，于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)了山洞。過(guò)了一會(huì)，兔子走出了山洞，繼續(xù)寫(xiě)文章。一只野豬走了過(guò)來(lái)，問(wèn)：“兔子啊，你在干什么？”兔子一本正經(jīng)地說(shuō)：“淺談兔子是如何把野豬吃掉的?！币柏i認(rèn)為這是天

2、方夜譚，于是野豬也被兔子領(lǐng)進(jìn)了山洞。最后，在山洞里，一只獅子坐在一堆白骨之間，一邊打著嗝一邊讀著兔子交給它的文章——《一只動(dòng)物，能力大小關(guān)鍵要看你的領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)》。一流領(lǐng)導(dǎo)，員工為他打拼；二流領(lǐng)導(dǎo)，員工一起打拼；三流領(lǐng)導(dǎo)，每天自己打拼；一流領(lǐng)導(dǎo)，員工為他打拼；二流領(lǐng)導(dǎo)，員工一起打拼；三流領(lǐng)導(dǎo)，每天自己打拼；四流領(lǐng)導(dǎo)，員工找他死拼；我們要通過(guò)別人來(lái)完成工作（我是誰(shuí)？）四流領(lǐng)導(dǎo)，員工找他死拼；我們要通過(guò)別人來(lái)完成工作（我是誰(shuí)？）員工致領(lǐng)導(dǎo)的一首

3、詩(shī)員工致領(lǐng)導(dǎo)的一首詩(shī)你選擇了你的員工，你的員工選擇了你，這是一種緣分。你要把他們視為兄弟姐妹，愛(ài)護(hù)他們，尊重他們，團(tuán)結(jié)他們，讓他們感受到大家庭的溫暖。你要對(duì)他們嚴(yán)格要求，你遷就他們，姑息他們，容忍他們，原諒他們，其實(shí)都會(huì)害了他們。你要給他們成長(zhǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)，，他們成長(zhǎng)了，你也是受益人，不要害怕他們成為優(yōu)秀的員工而離開(kāi)你。你要培養(yǎng)他們，讓他們學(xué)會(huì)獨(dú)立工作。你不能事事代勞，不能讓他們養(yǎng)成依賴的習(xí)慣。你要教育他們，該嘉獎(jiǎng)時(shí)決不吝嗇，該懲罰時(shí)決

4、不手軟。你更要從思想上引導(dǎo)他們，不要讓他們成為迷途的羔羊。員工管理的自我認(rèn)知員工管理的自我認(rèn)知1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖；2.制度規(guī)范；3.非親家長(zhǎng)；4.第一教練團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖—以人格魅力引領(lǐng)員工領(lǐng)導(dǎo)不一定是領(lǐng)袖，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖不是依靠職位權(quán)力，而是以人格魅力來(lái)感染和影響下屬。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力一、職位權(quán)利；獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)；懲罰權(quán)；職位權(quán)利；獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)；懲罰權(quán)；法定權(quán)二、非權(quán)力因素；專長(zhǎng)權(quán)；個(gè)人影響力個(gè)人影響力服人者，德服為上，才服為中，德服為上，才服為中，力服為下1、取得認(rèn)同；二

5、、爭(zhēng)取追隨者；三、成為標(biāo)桿；四、懂得激勵(lì)一、取得認(rèn)同取得員工的心理認(rèn)同心理認(rèn)同，你的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效不是做加法，而是做乘法。打造自身的品格影響力；讓員工參與決策，塑造歸屬感；保持信息的公開(kāi)性與溝通渠道的暢通；提供員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)1、打造自身的品格影響力敬業(yè)樂(lè)業(yè)：專心、細(xì)心、誠(chéng)心、樂(lè)趣主動(dòng)積極：面對(duì)困難、障礙、挫折時(shí)要積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)尋求解決之道善于思考：用心去想，敢于質(zhì)疑，不斷實(shí)踐樂(lè)于助人：潛力、弱者、困境、過(guò)失的人團(tuán)隊(duì)至上：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，溝通協(xié)

6、調(diào)（熱愛(ài)工作崗位、腳踏實(shí)地的工作、享受工作的樂(lè)趣、）主動(dòng)積極主動(dòng)積極大雨過(guò)后，一只蜘蛛正艱難地修補(bǔ)著支離破碎的蜘蛛網(wǎng)，由于風(fēng)太大，它剛補(bǔ)好的網(wǎng)一次次被吹破，自己也多次從網(wǎng)上摔下來(lái)，但它還是一次次爬到網(wǎng)上，繼續(xù)忙碌。第一個(gè)人看到后，嘆了一口氣說(shuō)：“哎，我的一生不就像這蜘蛛嗎？忙忙碌碌卻無(wú)所作為?！睆拇?，他日漸消沉，混沌度日。第二個(gè)人看到后，被蜘蛛屢敗屢戰(zhàn)、和知難而上的精神所感動(dòng)，心想：“人和蜘蛛一樣，一旦放棄了，也就餓死了。要活著，就得樂(lè)

7、觀地面對(duì)挫折，積極地工作?！笔暌院?，他成了一名成功人士。對(duì)事物的看法，沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)之分，但有積極和消極之分，而且每個(gè)人都必須要為自己的看法承擔(dān)最后的結(jié)果。——美國(guó)心理學(xué)家佛士迪克（忙、亂、禍、躲、推、怨、吵）怎樣做到主動(dòng)積極？1、樂(lè)觀積極的心態(tài)2、要有頑強(qiáng)的意志積極心態(tài)與消極心態(tài)的不同表現(xiàn)積極心態(tài)與消極心態(tài)的不同表現(xiàn)序號(hào)序號(hào)狀況狀況積極心態(tài)積極心態(tài)消極心態(tài)消極心態(tài)一位是他傾慕已久的夢(mèng)中情人。然而，S君的車上僅有兩個(gè)座位，他該帶誰(shuí)走呢

8、？S君應(yīng)該把車鑰匙交給醫(yī)生，讓醫(yī)生帶著病人上醫(yī)院，而他與那位夢(mèng)中情人在雨中即景。”這位奔馳車主手中的鑰匙好比一個(gè)人的權(quán)勢(shì)，或擁有的資源，敢于放下或舍棄你所擁有的，將會(huì)得到更多你夢(mèng)寐以求的東西。這就是‘舍’與‘得’之道。”雨中即景實(shí)際上反映了一個(gè)授權(quán)的道理。授權(quán)好比是將手中的鑰匙交出來(lái)，授權(quán)者既要有博大的胸襟，樂(lè)意并敢于放權(quán)，還要有敏銳的眼光，知道誰(shuí)最適合接這把鑰匙。管理風(fēng)格...宏觀調(diào)控型放手讓下屬自行安排工作，自己僅在下屬碰到問(wèn)題時(shí)才

9、出手援助，對(duì)下屬的評(píng)價(jià)也只是過(guò)問(wèn)結(jié)果，對(duì)過(guò)程和方法不是很在意。隨機(jī)授權(quán)型對(duì)下屬的監(jiān)控嚴(yán)格程度隨下屬的成熟程度不同而有所不同。對(duì)成熟的員工完全放手，對(duì)不成熟或不勝任的員工則予以必要的監(jiān)控，以保證最終工作成果親力親為型不論下屬的能力如何，都不會(huì)放手讓下屬去做。事無(wú)巨細(xì)都喜歡自己去做，也唯有自己參與的工作，才會(huì)對(duì)其結(jié)果放心制度規(guī)范—以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范員工行為（人性善PK人性惡）做個(gè)什么樣的制度規(guī)范者才叫“好”？有章可循有法必依就是“好”一、有效

10、執(zhí)行企業(yè)制度知行合一剛?cè)岵?jì)帶頭示范二、健全完善規(guī)章制度修路理論；破窗效應(yīng)一、有效執(zhí)行企業(yè)制度知行合一一是確保員工清晰了解企業(yè)的規(guī)章制度。二是以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工的自律意識(shí)，讓大家認(rèn)識(shí)到，雖然制度維護(hù)的是企業(yè)的根本利益，但員工的利益與企業(yè)利益是息息相關(guān)的，執(zhí)行了企業(yè)制度，保障了企業(yè)的利益，進(jìn)而維護(hù)了自身利益。剛?cè)岵?jì)熱爐法則：預(yù)警性原則；必然性原則；即刻性原則；公平性原則帶頭示范執(zhí)行制度中的“剛”與“柔”案例一劉隊(duì)長(zhǎng)的做法公司規(guī)定，上班

11、時(shí)間不得閱讀報(bào)章雜志，否則給予罰款。隊(duì)長(zhǎng)在會(huì)上告知了員工，希望大家共同遵守。不久，他發(fā)現(xiàn)平日表現(xiàn)十分良好的甲某，竟然在上班時(shí)間翻閱雜志。隊(duì)長(zhǎng)非常失望也很生氣，便氣沖沖地走到甲某面前，不客氣地說(shuō)：“想不到你平日表現(xiàn)那么好，居然也不遵守規(guī)定！”并當(dāng)眾讓記下甲某的犯規(guī)行為。甲某沒(méi)有反辯，也沒(méi)有和隊(duì)長(zhǎng)爭(zhēng)吵，他默默地把雜志收起來(lái)，但從此以后，甲某和隊(duì)長(zhǎng)之間有了芥蒂，工作也沒(méi)有那么賣(mài)力了。案例二周隊(duì)長(zhǎng)的做法公司規(guī)定，上班時(shí)間不得閱讀報(bào)章雜志，否則給