1、如何實現(xiàn)產(chǎn)品的組合管理如何實現(xiàn)產(chǎn)品的組合管理組合管理是一個讓產(chǎn)品項目不斷更替的動態(tài)決策過程，過程中的項目永遠處于被評估、選擇和排序中，項目可能被提升、取消或者降級資源被一次次的重新分配伴隨這個組合決策過程的往往是不確定和變化的信息、動態(tài)的機會、多重的戰(zhàn)略目標、互相關(guān)聯(lián)的項目以及多個決策者等等。組合管理過程包含的是一系列的業(yè)務(wù)決策流程，例如周期性的進行項目評估、進行通過不通過決策、新產(chǎn)品戰(zhàn)略的評估以及執(zhí)行戰(zhàn)略資源的分配。組合管理挺起來是一

2、種非常程式化的決策以及資源分配過程，但是，在企業(yè)實際的決策過程中會碰上各種各樣的挑戰(zhàn)：首先，組合管理面臨的都是未來的事件和機會，在項目選擇決策過程中需要的信息充滿了不確定性，也許根本不可靠其次，決策環(huán)境永遠是個動態(tài)的環(huán)境，組合中的項目的狀態(tài)和前景永遠充滿的變化，新的信息不斷涌現(xiàn)第三，組合中各項目所處的階段也不同，而且每個項目都在不停的競爭資源，你必須在這些各異的項目中進行比較最后，資源永遠是不夠的，一旦你決定將某些資源轉(zhuǎn)向某個項目，同時

3、意味著另外一個項目將失去這些資源，而且這些資源轉(zhuǎn)移的過程并不平滑。組合管理很重要嗎答案是勿庸置疑的。1、財務(wù)方面，可以實現(xiàn)最大化的投資收益以及產(chǎn)品研發(fā)效率2、取得企業(yè)的競爭優(yōu)勢增加銷售和市場份額3、正確有效的分配稀缺的資源4、搭建項目選擇與產(chǎn)品戰(zhàn)略的橋梁，組合是戰(zhàn)略的體現(xiàn)，它必須支撐戰(zhàn)略5、實現(xiàn)企業(yè)的聚焦不讓有限的資源投入大量的項目中去，而是集中優(yōu)勢資源執(zhí)行“最好”的項目6、取得平衡在長短期、高低風(fēng)險項目中獲得平衡組合管理的四個目標：價

4、值最大化：合理分配資源，最大化組合價值。按照企業(yè)預(yù)定的目標最大化商業(yè)價值(例如，長期收益，EVA，投資回報以及其他的戰(zhàn)略目標)平衡：組合管理的基本原則是開發(fā)平衡的項目組合在不同的項目之間取得預(yù)期的平衡，例如：長期項目與短期項目，高風(fēng)險項目與低風(fēng)險項目，不同的市場、技術(shù)、產(chǎn)品以及項目類型(新產(chǎn)品、優(yōu)化、降成本、維護以及基礎(chǔ)研究等)戰(zhàn)略指引：不管企業(yè)存在著何種考慮，最終的項目組合反映的肯定是企業(yè)戰(zhàn)略所有的項目必須遵循既有的企業(yè)戰(zhàn)略正確的項目