1、平鋁公司作為山東能源肥礦集團的全資子公司,自重組成立以來,生產經(jīng)營效果一直不佳,生存問題,發(fā)展問題始終是平鋁的首要問題。本文從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā),在對平鋁公司進行調研并掌握材料的基礎上,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等理論,通過比對策略,全面深入地分析了目前及未來公司所面臨的外部環(huán)境、內部優(yōu)劣勢,并得出了規(guī)劃發(fā)展鋁加工材優(yōu)先發(fā)展鋁板帶箔結論,同時規(guī)劃了兩個方案,進一步證明規(guī)劃發(fā)展鋁板帶箔的可行性。
　　論文介紹了我國鋁及鋁加工行業(yè)

2、發(fā)展的過程,同時介紹了國家政策環(huán)境和鋁行業(yè)上下游關系,分析了平鋁公司在產業(yè)鏈中的位置。本文重點進行了電解鋁及加工材市場分析:包括電解鋁市場分析;平鋁公司淘汰電解鋁計劃實施情況;鋁擠壓材市場分析;鋁板帶市場分析。在此基礎上論文對平鋁公司的經(jīng)營環(huán)境與優(yōu)劣勢進行了重點分析,確定了平鋁公司的戰(zhàn)略方針。通過SWOT分析法,總結出擴大產能戰(zhàn)略符合平鋁公司的實際情況。在新的戰(zhàn)略下對平鋁的兩個發(fā)展方案進行了介紹與比較;論文的最后結論是平鋁公司優(yōu)先發(fā)展鋁