1、某印務公司計件工資制度某印務公司計件工資制度2010050800:57:28閱讀9評論0字號：大中小一、目的和意義為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則；盡快適應日愈激烈的市場競爭要求，提高市場競爭力；消除目前的計時工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個嶄新的平臺，使職工有機會展示自己的技術能力和操作水平；發(fā)掘職工的內在潛力，調動職工積極性；增強激勵機制，發(fā)現(xiàn)和培

2、養(yǎng)優(yōu)秀人才。推行計件工資制，并且做實、做細這項工作，是公司在新形勢下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項重大舉措，是公司在當今卷煙包裝裝潢市場上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項重要工作。為此，特制定本制度。二、基本思路和方法（一）實行計件工資制的工種此次實行計件工資制，共有11個工種：（1）凹印軟線；（2）凹印硬線；（3）模切機；（4）燙金機；（5）羅蘭膠印機；（6）雙色膠印機；（7）單凹機；（8）口

3、花凹印機；（9）口花分切機；（10）修邊機；（11）挑包工種。（二）設定計件工資單位產(chǎn)量價值的依據(jù)。按現(xiàn)有崗位工資、效益工資和連動工資的收入水平設定單位產(chǎn)量價值。（三）納入考核的工資項目。按照單位產(chǎn)量價值和實際產(chǎn)量計算的計件工資數(shù)額為“應發(fā)計件工資”。公司對“應發(fā)計件工資”進行考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。未納入考核的工資項目為工齡工資、中夜班補助、保健費、津貼費。（四）定員。根據(jù)優(yōu)化組合原則，機臺人員由機臺領機工優(yōu)化組合。按程序經(jīng)公司主管

4、部門批準后，保持相對穩(wěn)定不變。機臺人員對經(jīng)考核計發(fā)的計件工資按各崗位現(xiàn)系數(shù)進行分配（對個別工種有微調）。具體定員標準為：（1）凹印軟線5人；（2）凹印硬線5人；（3）模切機4人；（4）燙金機3人；（5）羅蘭膠印機4人；（6）雙色膠印機2人；（7）單凹機2人；（8）口花凹印機2人；（9）口花分切機1人；（10）修邊機2人；（11）挑包工種1人。（五）對應發(fā)計件工資的考核內容1、實行計件工資制，必須保證產(chǎn)品質量。對產(chǎn)品質量按以下方法進行考核

5、：8、口花凹印機：0.0085元米。9、口花分切機：3.81元包。10、修邊機：2.72元令11、挑包工種：條盒0.73元捆；外加工條盒2.55元箱；翻蓋小盒3.25元箱；軟包小盒1.17元包；外加工小盒4.50元箱。四、有關規(guī)定1、生產(chǎn)作業(yè)時間。正常生產(chǎn)時，機臺人員必須執(zhí)行公司生產(chǎn)作業(yè)時間。2、生產(chǎn)定額。（1）凹印軟線：4.2萬米班；（2）凹印硬線：條盒、硬小盒大張4萬米班；聯(lián)機硬小盒3.75萬米班；二聯(lián)條盒3.5萬米班。（3）模切機

6、：白板紙條盒、沙河條盒、白卡紙條盒30令班。（4）燙金機：條盒橫向15.5令班；小盒橫向14.5令班；條盒縱向18令班；小盒縱向15令班。（5）羅蘭膠印機：50令班。（6）雙色膠印機28.5令班。（7）單凹機：30.5令班。（8）口花凹印機：17000米班。（9）口花分切機：11包班。（10）修邊機：20令人班（11）挑包工種：條盒80捆班；外加工條盒23箱班；翻蓋小盒18箱班；軟包小盒50包班；外加工小盒13箱班。3、公司安排從事其他