1、隨著科技的進(jìn)步,旅游和電子商務(wù)的結(jié)合越來越緊密,旅游電子商務(wù)逐漸走向成熟,但是由于沒有了地域的限制,電子設(shè)備價格的降低,促使行業(yè)門檻的降低,旅游電子商務(wù)面臨著高速發(fā)展過后的平穩(wěn)期所帶來的瓶頸。旅游產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,企業(yè)之間惡性低價競爭加劇,缺少核心競爭力,造成了行業(yè)的惡性循環(huán)。如果不解決好這些問題,行業(yè)有可能持續(xù)緩慢的發(fā)展,這也勢必影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。
　　本文結(jié)合多年在旅游公司不同工作崗位的實際經(jīng)驗,從實際入手,分析行業(yè)目

2、前面臨的問題和行業(yè)內(nèi)部普遍使用的解決策略的方式,比較其中的優(yōu)勢、劣勢。以T旅游公司為研究背景,通過SWOT分析目前公司面臨的挑戰(zhàn)和面對的問題,以及擁有的機(jī)會。結(jié)合公司目前的運營方式,希望通過社交網(wǎng)絡(luò)、移動技術(shù)、LBS技術(shù)以及引進(jìn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)核心競爭力。同時結(jié)合消費行為學(xué)和心理學(xué)來優(yōu)化旅游產(chǎn)品。通過優(yōu)化改革部門結(jié)構(gòu)、改革公司主營業(yè)務(wù)部門流程等幾個方面,從而達(dá)到優(yōu)化T旅游公司運營方式的結(jié)果。最后希望本文在針對T旅游公司提出具體