1、經過20多年的改革開放，國家的建設有了長足的發(fā)展，中國的經濟進步相當大，國家的綜合國力和競爭力也快速提升。中國的市場擁有穩(wěn)定特性和巨大的潛力，自然吸引了大批的跨國公司來到中國發(fā)展，成為投資的一片投資的熱土。加入世界貿易組織的這段時期，由于政策和法律法規(guī)的放寬，世界500中已將超過400多家入主中國市場。
　　跨國公司來到中國，自身得到發(fā)展，同時促進了中國對外開放的程度，促進國內經濟快速發(fā)展，也不斷更新中國的管理制度和公司文化?？v觀

2、跨國公司倡導的各種管理理論與實踐，這些理論也使跨國公司在中國的發(fā)展更有競爭優(yōu)勢，所有的跨國公司有一個普遍的特點就是，他們的公司績效管理已經發(fā)展的很成熟了。
　　所謂績效的管理是一種提高組織內員工的績效，開發(fā)整個團隊和組織內個體的潛能，使組織不停獲得成功的管理思想，也是具有戰(zhàn)略意義的整合的一種公司管理方法?！翱冃Ч芾怼边@一概念于20世紀70年代后期產生。在20世紀80年代后半期和90年代前期，隨著理論界對人力資源管理理論和對實踐研究

3、的深入，績效管理越來越被理論界和實踐界所接受和認可的概念，并開始被許多公司所認識和應用。
　　來到中國尋求發(fā)展，跨國公司在新的環(huán)境也會面臨的很多不同的情況，會影響到整個的公司的績效管理，其中公司行政管理績效也是整個公司績效管理的考核內容之一，會運用到公共管理理論內容。例如，許多跨國公司首先面臨的問題就是文化差異與文化沖突。本文認為跨國公司的背景下，作為行政管理一個重要部分的公司行政管理開展又會面臨不同的問題。在文化沖突的環(huán)境下，影

4、響跨國公司行政管理績效的因素是多種多樣的。在文化沖突與整合的環(huán)境下，通過對部分跨國公司的文獻梳理，再加以分析與整合影響跨國公司行政績效的同類項因素，按照影響的程度分析影響因素，其中包括了行政文化，行政環(huán)境，行政管理成本，人力資源管理等影響因素，在分析各種因素的影響力之后，本文認為可以通過降低行政成本，整合文化差異，對人力資源管理方式的進行改進的方式提高行政績效。最后提出創(chuàng)造公司行政管理核心理念是一種有效的途徑，通過“高效宣傳，高效培訓，