1、股份合作公司是我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向城市經(jīng)濟(jì)過(guò)度的特有產(chǎn)物，是當(dāng)前城市經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。由于股份公司自身底子薄，加之發(fā)展方向不正確以及等原因，近年來(lái)，在政策調(diào)整和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，部分社區(qū)股份合作公司的發(fā)展面臨著很大的困境。如何引導(dǎo)社區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展是當(dāng)前急需解決的難題。
　　本文以深圳市龍崗區(qū)龍西社區(qū)股份合作公司為例，該公司經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要依賴于廠房物業(yè)出租，曾領(lǐng)先于周圍個(gè)社區(qū)，但由于經(jīng)營(yíng)單一，產(chǎn)業(yè)單一化，經(jīng)濟(jì)一直停步不前，發(fā)展資金嚴(yán)重不足

2、，成為整個(gè)街道最落后的一個(gè)社區(qū)。本文以企業(yè)戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，利用最常用的戰(zhàn)略工具SWOT分析法，分析了龍西社區(qū)股份合作公司在發(fā)展中面臨的機(jī)遇和威脅，重新審視自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前有利的發(fā)展機(jī)遇，制定出公司發(fā)展戰(zhàn)略。其目的就是：令該公司在資金短缺的情況下，利用自身優(yōu)勢(shì)，推出差異化產(chǎn)品，占領(lǐng)高端市場(chǎng)，從而發(fā)展壯大。為其他社區(qū)股份合作公司提供有價(jià)值的參考。
　　本文主要分為四部分，第一章緒論部分闡述了社區(qū)基本情況和問(wèn)題，研究的目的和意