1、當前中國正處于從制造大國向創(chuàng)新大國轉(zhuǎn)型的重要時期,面臨著工業(yè)產(chǎn)品的科技含量和創(chuàng)新性不足、高層次創(chuàng)新人才缺乏等問題,亟需創(chuàng)新人才的相關理論研究作為支撐來培育創(chuàng)新型人才以提升我國的創(chuàng)新水平。
　　 王選是我國具有代表性的創(chuàng)新人才,他不僅作為創(chuàng)新人才獲得了極其重大的成功,而且還竭力支持他身邊的創(chuàng)新人才。王選在其自主創(chuàng)新實踐工作中,對創(chuàng)新人才的相關問題進行了深刻的思考。系統(tǒng)研究王選的創(chuàng)新人才思想無疑能豐富和深化適合我國國情的創(chuàng)新人才理論

2、。本文依托已有的相關人才理論,通過深入分析研究,從技術經(jīng)濟視角,試圖概括王選的創(chuàng)新人才思想。即以創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、團隊、績效和激勵為具體內(nèi)容的思想。本文主體部分就從這四個方面予以探索。
　　 第一是王選的創(chuàng)新人才培養(yǎng)思想研究。王選關注于創(chuàng)新人才的品性形成和能力提升這兩個作為創(chuàng)新人才的必備項。品性形成主要針對于創(chuàng)新人才的創(chuàng)新思維、精神和品德,這既繼承了傳統(tǒng)的人才教育觀,又富有王選特色,如“做一個好人”的品德標準。同時,能力提升主要針

3、對于創(chuàng)新人才的知識和實踐兩個方面,相輔相成,應增強知識和實踐的聯(lián)動作用。
　　 第二是王選的創(chuàng)新人才團隊思想研究。王選致力于為創(chuàng)新人才提供機構(gòu)支持,以及發(fā)展創(chuàng)新人才的團隊協(xié)作。創(chuàng)新人才進行創(chuàng)新活動往往需依附于機構(gòu),并且具有支持創(chuàng)新活動實力并能夠成功獲得創(chuàng)新產(chǎn)出的機構(gòu)總是集中于少數(shù)幾家。因此創(chuàng)新人才與相關機構(gòu)的雙向選擇及有效配合,才能使雙方均獲得最優(yōu)反饋。而在創(chuàng)新過程中,王選以其團隊精神,指導并實踐了創(chuàng)新人才團隊協(xié)作的重要性。

4、r>　　 第三是王選的創(chuàng)新人才績效思想研究。王選就項目選題和產(chǎn)學研一體化提出了其獨到的見解。他作為科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新人才,非常注重國外情報的獲取,再結(jié)合本國國情進行選題。同時,作為具有市場眼光的科學家,王選一直努力使科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,提出了“頂天立地”的模式。這就為創(chuàng)新人才的績效評價提供一個主要方向,即創(chuàng)新產(chǎn)品是否能夠市場化。
　　 最后是王選的創(chuàng)新人才激勵思想研究。王選從物質(zhì)和精神兩個方向探討創(chuàng)新人才的激勵各有特色。就物質(zhì)激