1、從第一家現(xiàn)代企業(yè)在英國誕生至今的兩百多年間,企業(yè)管理大體經(jīng)歷了經(jīng)驗管理,科學(xué)管理,文化管理三個階段。目前,隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)間競爭日益激烈,文化管理日益受到重視。加強企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用,日益成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力不可缺少的重要組成部分。21世紀(jì)是文化管理的時代,也是文化制勝的時代。
　　本論文針對JHFD公司組建后機組建設(shè)過程中遇到的管理問題,結(jié)合企業(yè)文化相關(guān)概念和理論,通過對JHFD公司企業(yè)文化建設(shè)

2、過程、效果的深入研究,總結(jié)出JHFD發(fā)揮企業(yè)文化作用的具體做法,以期望對其他企業(yè)(特別是新建企業(yè))企業(yè)文化建設(shè)提供借鑒。
　　全文共分五部分:第一部分簡述了企業(yè)文化概念的提出,描述了JHFD公司組建初期面臨的管理問題,介紹了其企業(yè)文化建設(shè)初步方案。第二部分介紹了企業(yè)文化概念、內(nèi)涵、表現(xiàn)形式及其作用,并從企業(yè)文化角度對JHFD面臨的問題成因進行了分析,對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容進行了層次分析;第三部分闡述了JHFD公司企業(yè)文化調(diào)研過程,包

3、括調(diào)研總體設(shè)計,調(diào)研結(jié)果的定性定量分析,以及調(diào)研總體結(jié)論;第四部分論述了JHFD企業(yè)文化建設(shè)的過程,包括JHFD公司企業(yè)文化建設(shè)的原則、路徑,企業(yè)文化體系的設(shè)計,企業(yè)文化與管理活動的融合,以及企業(yè)文化的宣貫;第五部分介紹了JHFD公司企業(yè)文化建設(shè)的效果:員工思想觀念高度統(tǒng)一,企業(yè)凝聚力顯著增強;高效推進了機組建設(shè),機組建設(shè)工期創(chuàng)全國新紀(jì)錄;實行了全面預(yù)算、責(zé)任到位的費用管理模式,完成了節(jié)約造價5％目標(biāo);創(chuàng)新安全管理模式,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零