1、有效的風(fēng)險管理是判斷一個企業(yè)成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。風(fēng)險如果不能被充分的識別并且有效的評估,企業(yè)就無法做出合理的應(yīng)對措施,更談不上對其加以控制和管理。一旦風(fēng)險超過了企業(yè)能夠承受的范圍就會使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。內(nèi)審?fù)ㄟ^參與企業(yè)風(fēng)險管理,將自身的工作范圍拓展到企業(yè)管理的多個領(lǐng)域,從企業(yè)管理中的后勤兵變?yōu)榱孙L(fēng)險管理的倡導(dǎo)和協(xié)調(diào)者,為企業(yè)實(shí)施有效的風(fēng)險管理保駕護(hù)航。
　　本文揭示了內(nèi)審和風(fēng)險管理相互融合的必然性以及內(nèi)審在企業(yè)不同的

2、風(fēng)險管理水平下的具體職能形式。從內(nèi)審實(shí)務(wù)和制度等角度分析了內(nèi)審在運(yùn)用中存在的問題及產(chǎn)生原因。內(nèi)審參與到風(fēng)險管理中,協(xié)助管理層進(jìn)行風(fēng)險識別與評估、或是評價管理層識別與評估風(fēng)險的效果成為內(nèi)審工作的重點(diǎn)之一,這要求內(nèi)審人員自身也必須熟練的掌握并運(yùn)用風(fēng)險識別和評估的方法。為此,筆者歸整、擬建了一份涵蓋面較廣的風(fēng)險清單為內(nèi)審識別企業(yè)普遍風(fēng)險提供參考,并借鑒風(fēng)險自我評估法CRSA的優(yōu)勢幫助內(nèi)審識別企業(yè)特有的風(fēng)險,兩種方法的結(jié)合能夠最大程度的識別出屬