佳能(中國)有限公司全面預(yù)算管理剖析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、激烈的市場競爭使企業(yè)高管總是希望有一種神奇的工具能夠在他們決策的時候給他們一個對未來的準確預(yù)期，因為商業(yè)世界的“叢林法則”就是誰能準確預(yù)測未來，誰就能控制局面、把握先機，在競爭中取勝。
　　 日本企業(yè)的預(yù)算一般是由集體做出的，也就是先確定公司整體的綱領(lǐng)性利益計劃，以此為依據(jù)設(shè)定預(yù)算編制方針，再根據(jù)預(yù)算編制方針來編制預(yù)算，預(yù)算過程是自上而下和自下而上的多次協(xié)商和研究，是一種典型的參與型預(yù)算。一些西方學(xué)者認為，日本企業(yè)的預(yù)算方式能集

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