1、本文通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理的理論發(fā)展和形成過(guò)程為著眼點(diǎn)，在全面論述現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理理論與方法的基礎(chǔ)上，將全面預(yù)算管理的一般理論與方法與高速公路集團(tuán)公司的行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，以如何建立科學(xué)的高效的法人治理結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上建立與其相匹配的公司預(yù)算管理體系和管理制度。本文在以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述： 第一部分，本文對(duì)現(xiàn)有預(yù)算管理理論、方法體系、編制模式等方面進(jìn)行研究，結(jié)合現(xiàn)有的高速公路集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)所存在的問(wèn)題，通過(guò)探討公司治理與預(yù)算管理之間的

2、關(guān)系，進(jìn)而研究在高速公路集團(tuán)公司中預(yù)算管理的運(yùn)用，以及預(yù)算管理的運(yùn)用在提高高速公路集團(tuán)有限公司內(nèi)部管理水平，并對(duì)公司治理達(dá)到科學(xué)高效的目標(biāo)有促進(jìn)作用。 第二部分，在對(duì)高速公路有限公司的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，在實(shí)施過(guò)程中，全面預(yù)算管理采用“董事會(huì)-預(yù)算管理委員會(huì)-管理層”的管理體系；“由上至下，由下到上，上下結(jié)合”的預(yù)算程序；零基預(yù)算方法為主，其他預(yù)算方法為輔的預(yù)算編制方法；并通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化高速公路集團(tuán)公司的預(yù)算管理