1、ERP作為一種現(xiàn)今相對(duì)運(yùn)用很多的營(yíng)運(yùn)模式,在現(xiàn)代企業(yè)的日常運(yùn)作中,某種角度上已經(jīng)交給了ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行完成。雖然實(shí)施ERP仍然是大勢(shì)所趨,但在目前,中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP成功率并不很高,這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)當(dāng),怎么擔(dān)當(dāng),怎樣才能把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,這個(gè)問(wèn)題已受到了廣泛關(guān)注。到目前為止,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的理論,國(guó)內(nèi)外在金融,工程領(lǐng)域研究的較多,但在關(guān)于ERP項(xiàng)目的研究中,針對(duì)ERP項(xiàng)目具體實(shí)施中各合作方之間的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的系統(tǒng)性的研究非常匱乏,因此,對(duì)ER

2、P項(xiàng)目實(shí)施中各合作方之間的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)進(jìn)行研究是保證我國(guó)廣大中小型企業(yè)信息化過(guò)程中急需解決的重大難題,也是企業(yè)為強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心能力必須面對(duì)的瓶頸。
　　 本文引入風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的觀點(diǎn),以南京神州數(shù)碼有限公司的ERP項(xiàng)目為對(duì)象,以有效控制南京神州數(shù)碼ERP項(xiàng)目運(yùn)行中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)為目的,在研究分析本公司ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)客體和主體的基礎(chǔ)上,通過(guò)分析目前南京神州數(shù)碼公司ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的現(xiàn)狀,構(gòu)建項(xiàng)目實(shí)施中各合作方之間風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的新策略,并以新