1、門類系統(tǒng)解決方案的專家中國建設銀行北京生產(chǎn)基地一期項目中國建設銀行北京生產(chǎn)基地一期項目數(shù)控機房等數(shù)控機房等5項工程項工程鋼質防火門施工方案鋼質防火門施工方案門類系統(tǒng)解決方案的專家第2頁1.1.施工準備及組織機構施工準備及組織機構1.1.施工準備及部署1)進一步了解該工程各項具體要求；2)組建該工程組織機構，明確各職能部門責任；3)制定工程人員進場計劃；4)制定材料設備的進場計劃并與總包、監(jiān)理一起做好材料報驗和設備檢驗工作；5)明確施工報

2、驗程序、保證施工質量達到驗收標準；6)制定安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定并嚴格執(zhí)行；7)熟悉工程施工圖紙，積極配合工程總體進度，服從總包單位統(tǒng)一管理；8)根據(jù)工程內容編制施工進度方案，報總包評審確認后施行；9)在工程進行過程中，如發(fā)生設計變更、工程內容調整、配套設備、部件、材料的延誤或其他各種不可預先估計的因素時，在總包的領導和支持下，努力消除不利因素，及時調整施工進度計劃并安排落實；10)涉及與其它施工單位交叉作業(yè)時，服從總包單位的統(tǒng)一

3、調度；遇有設計變更洽商時，與設計單位之間要密切配合，保證施工順利進行，經(jīng)常與其它施工單位溝通信息；1.2.工程組織機構為了保證數(shù)控機房等五項工程的順利完工，我廠將專門組織該工程的領導小組，對此工程門的供應及安裝全權負責。領導小組人員如下：1)項目總負責人：馮仲職責：統(tǒng)籌管理廠技術、質量、制造、資金保證、監(jiān)督加工進度和施工進度。2)組長：韓寶銀職責：監(jiān)督工作執(zhí)行情況3)項目經(jīng)理：王進國職責：統(tǒng)籌管理現(xiàn)場施工，合理分配勞動力，協(xié)調現(xiàn)場施工的