1、煤炭是我國(guó)的基礎(chǔ)能源，在能源結(jié)構(gòu)中占有不可替代的重要位置。隨著全球化程度的不斷加深，以及我國(guó)煤炭企業(yè)整合力度的不斷深化，煤炭企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度日益增強(qiáng)。煤炭企業(yè)為了能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出獲得持續(xù)發(fā)展，必須提高自身的管理水平。全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等功能，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，且處于企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心位置。
　　本文以拓展我國(guó)煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理新思路、完善全面預(yù)算管理理論為目的，在

2、研究中引入了精準(zhǔn)管理理論作為研究的邏輯起點(diǎn)，首先對(duì)全面預(yù)算管理和精準(zhǔn)管理理論的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了綜述和概括，然后通過(guò)分析濟(jì)寧二號(hào)煤礦在實(shí)施全面預(yù)算管理中遇到的問(wèn)題，提出了濟(jì)寧二號(hào)煤礦基于精準(zhǔn)管理的全面預(yù)算管理組織和管理體系。詳細(xì)闡述了基于精準(zhǔn)管理的濟(jì)寧二號(hào)煤礦全面預(yù)算管理組織體系、目標(biāo)、內(nèi)容、編制方法、編制模式、全面預(yù)算的執(zhí)行和控制以及考核，這是一個(gè)結(jié)合濟(jì)寧二號(hào)煤礦實(shí)際，兼具理論先進(jìn)性和很強(qiáng)操作性的全面預(yù)算方案。
　　本文綜合了管理學(xué)