1、在經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步快速發(fā)展的形勢(shì)下，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷深化，生產(chǎn)力的不斷提高和發(fā)展，大批的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)于這些集團(tuán)來說，為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得可持續(xù)發(fā)展，要求集團(tuán)管理者能夠及時(shí)的收集信息，并運(yùn)用信息進(jìn)行決策、參與管理，這就給當(dāng)今企業(yè)集團(tuán)管理者形成新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告雖然能夠提供一定的信息，卻很難能滿足企業(yè)集團(tuán)的需要，作為財(cái)務(wù)報(bào)告的重要補(bǔ)充，內(nèi)部報(bào)告從企業(yè)內(nèi)部信息流通和反饋的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理控制

2、，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供依據(jù)。因此，本文以集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告體系的構(gòu)建為主題，對(duì)內(nèi)部報(bào)告體系與集團(tuán)管控的融合進(jìn)行分析，最終對(duì)集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告體系進(jìn)行重新構(gòu)建而優(yōu)化集團(tuán)管控，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部管理。
　　本文采用定性分析和案例分析相結(jié)合的方法，分析構(gòu)建內(nèi)部報(bào)告體系對(duì)集團(tuán)管控的影響。揭示了XJ集團(tuán)的管控和內(nèi)部報(bào)告體系存在的問題，并對(duì)XJ集團(tuán)的內(nèi)部報(bào)告體系進(jìn)行重新構(gòu)建，繼而優(yōu)化其集團(tuán)管控。
　　本文有四個(gè)主要的貢獻(xiàn):第一，通過引入內(nèi)部報(bào)告體系來優(yōu)化集

3、團(tuán)管控，改進(jìn)了理論界和實(shí)務(wù)界常用集團(tuán)管控模式的選擇來優(yōu)化集團(tuán)管控的套路，而且引入與集團(tuán)管控模式相配合的內(nèi)部報(bào)告體系，能夠從宏觀和微觀上進(jìn)行管控優(yōu)化。第二，構(gòu)建了完善而系統(tǒng)的內(nèi)部報(bào)告體系，從內(nèi)部報(bào)告體系設(shè)計(jì)的原則，內(nèi)部報(bào)告運(yùn)行環(huán)境，內(nèi)部報(bào)告參與者及內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)容框架及傳遞方式進(jìn)行體系的構(gòu)建，并結(jié)合XJ集團(tuán)的案例進(jìn)行分析，突破傳統(tǒng)的以內(nèi)部報(bào)告內(nèi)容為主題的規(guī)范研究，為集團(tuán)利用內(nèi)部報(bào)告體系來優(yōu)化管控提供了依據(jù)及現(xiàn)實(shí)的可能性。第三，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部報(bào)告