1、作為主要為應(yīng)對全球氣候變化影響而確立的清潔發(fā)展機制——CDM，從2005年開始在我國迅速發(fā)展，項目數(shù)量和年減排量居世界第一，卻遠未得到與之相匹配的利潤。目前國內(nèi)，雖然在政策的扶植下出現(xiàn)了一些交易所，但大都規(guī)模較小，交易量不大，在國際碳交易市場上基本沒有定價權(quán)。SH集團的WD項目便是其中一例，由于CERS賤賣使其損失了CDM項目所能帶來的一半的利潤。這一現(xiàn)象在我國的CDM項目中普遍存在，本文希望以WD項目為例，分析其原因及問題，并針對性地

2、提出一攬子實施方案。
　　本文通過運用個案法、比較研究法、文獻資料法，分析了當前國際國內(nèi)碳金融市場現(xiàn)狀。其中，論文以WD項目為個案加以具體分析;運用比較研究法指出了我國相關(guān)CDM項目在應(yīng)得利潤與實得利潤之間的差距;通過相關(guān)投資、管理等知識的運用，最終提出了一個整體的針對盈利能力提升的方案。
　　本文首先回顧了CDM的產(chǎn)生，國際相關(guān)金融市場的形成，以及國內(nèi)相關(guān)市場的發(fā)展。然后，以WD項目為例具體分析了其現(xiàn)狀、存在的問題及盈利能

3、力提升的空間。進而提出了具體的盈利能力提升方案。不僅如此，還對該盈利能力提升方案的實施、實施過程中存在的問題及解決方法做了相關(guān)闡述。最終提出了進一步研究的建議。
　　根據(jù)論文分析，筆者認為:應(yīng)著眼于成立專門的CDM項目研發(fā)團隊和銷售團隊，將CDM項目產(chǎn)生的CERS打入國際碳金融二級市場，通過經(jīng)營本公司(NM公司)的CDM項目，到經(jīng)營本集團(SH集團)的CERS業(yè)務(wù)，再到成為國內(nèi)相同行業(yè)內(nèi)的碳基金公司，并最終力爭打入國際相關(guān)金融市場