1、政府與NGO關(guān)系的研究一直是政治學(xué)領(lǐng)域的熱點話題,而當(dāng)前中國則興起一股政府通過購買公共服務(wù)的方式主動培育NGO以提高基層治理能力的創(chuàng)新潮流。
　　 在此背景下,本文以海曙區(qū)社會工作協(xié)會為個案,從社工協(xié)會成立的背景、對海曙區(qū)當(dāng)前政府購買四項公共服務(wù)的運(yùn)行現(xiàn)狀、培訓(xùn)社區(qū)工作者的最初模式的失敗以及社工協(xié)會新模式的探索之路四個方面深刻描述了這個政府培育下的NGO的運(yùn)行現(xiàn)狀、存在的問題以及探索的努力。
　　 基于資源依賴?yán)碚摰姆治?/p>

2、,本文認(rèn)為海曙區(qū)社會工作協(xié)會的探索實踐是基于資源依賴?yán)碚摰闹鲃訕?gòu)建,這種構(gòu)建成功的關(guān)鍵在于社工協(xié)會能否“NGO”化一一即在政府項目資助下產(chǎn)生NGO獨特的、政府所依賴的在提供公共服務(wù)上的優(yōu)勢。而筆者分析認(rèn)為,海曙區(qū)到目前為止并沒有顯示出這種優(yōu)勢,而是進(jìn)入了另一種行政化鎖定的蛻化模式,因為主要在于政府購買公共服務(wù)中的項目因素以及由項目因素導(dǎo)致的行政性因素兩個方面。
　　 在討論部分,筆者討論了逆用資源依賴?yán)碚摰木窒扌?指出政府購買的