1、淺談如何做好工程施工項目管理1、概述在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，和論述如何控制好各個因素來保證施工質量，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。為成功實施工程項目，必須對施工項目進行目標控制，主要從施工質量、施工進度、施工安全、施工成本等幾個方面來進行控制。2、工程質量控制施工質量控制是工程建設質量管理的最重要一環(huán)，因此，搞好質量控制，使用戶滿意是我們的出發(fā)點。質量控制實

2、施程序如下：（1）編制質量計劃根據(jù)各項目的不同施工工藝，確定質量標準、關鍵質量控制點；工程技術標準：嚴格執(zhí)行《本地網通信線路工程驗收規(guī)范》、《市內通信全塑電纜線路工程施工及驗收技術》、《通信管道工程施工及驗收技術》、《通信線路工程質量檢驗評定標準》、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》、合同中規(guī)定采用的技術標準；（2）根據(jù)工程項目組成、建設單位項目質量目標、項目撰寫的施工方案、施工工藝、工程規(guī)劃、項目特點、施工組部工程及隱蔽工程，應

3、及時組織有關部門進行驗收并取得相關簽證。不同類型的分部工程因工程內容不一，質量檢驗評定標準也不同，應嚴格按照國家標準、部頒標準及行業(yè)標準組織驗收；4）審查質量問題（事故）報告，參與現(xiàn)場質量監(jiān)理會議。分析問題原因，制定處理方案，防止誘發(fā)重大質量事故；5）召開經常性的質量分析會議，施工人員互相探討、學習，杜絕質量問題的重復發(fā)生；6）注重質量記錄的收集及整理存檔；（3）交工階段：1）項目組初驗：在工程完工后組織相關人員對工程進行自檢，對質量缺