1、在市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)紛紛采取并購重組，通過收購建立重要的市場份額、快速形成贏利能力、做大做強(qiáng)、提高核心競爭優(yōu)勢，其發(fā)揮了極其重要作用；但也存在風(fēng)險(xiǎn)。并購尤如一場無硝煙戰(zhàn)爭，無論是國內(nèi)企業(yè)之間并購還是國外企業(yè)之間并購，選擇合適的目標(biāo)企業(yè)并購并簽訂了有利的并購協(xié)議只是一切的開始。企業(yè)并購后涉及戰(zhàn)略方案制定、組織結(jié)構(gòu)的整合、人力資源整合、產(chǎn)品業(yè)務(wù)整合、并購后的管理等問題，然而企業(yè)并購后的文化整合更是制約企業(yè)并購的成功與否的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、>　　本論文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例研究法等分析方法，通過相關(guān)文獻(xiàn)的回顧與分析，應(yīng)用中國企業(yè)跨國并購文化整合模式選擇的三維動(dòng)態(tài)理論模型，首先對 XMAN公司競爭格局進(jìn)行了分析，提出了其發(fā)展戰(zhàn)略研究，在此基礎(chǔ)上，選取XMAN收購北京 B公司的成功案例和收購湖南 D公司的失敗案例作對比，總結(jié)了XMAN并購的經(jīng)驗(yàn)，分析了并購中存在的問題，提出并購文化整合的建議措施，最后運(yùn)用該結(jié)論為XMAN并購 SHCL的并購文化整合模式的選擇提出具體的指導(dǎo)建議策