1、在當前市場經濟環(huán)境中，作為市場競爭的主體，企業(yè)必須依靠不斷地競爭和發(fā)展才能占據優(yōu)勢，從而實現(xiàn)持續(xù)盈利并創(chuàng)造價值。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢必須制定清晰的發(fā)展目標，進行有效的發(fā)展戰(zhàn)略管理。
　　 河南AP集團是一家生產衛(wèi)生材料的民營企業(yè)。該公司經過多年發(fā)展，在醫(yī)療衛(wèi)材行業(yè)中成為翹楚之后，如何在現(xiàn)有基礎上提高銷售規(guī)模和盈利能力，成為企業(yè)決策層需要面對的問題。論文以戰(zhàn)略管理理論為指導，借鑒國內外大型企業(yè)在制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略方案的成功經驗，通過

2、波特五力分析模型和SWOT矩陣等方法對該公司進行分析，找出外部環(huán)境中的存在的機會和威脅，并對該公司內部的的組織結構、財務狀況和技術能力等方面進行分析，通過與競爭對手進行比較，發(fā)現(xiàn)公司內部的優(yōu)勢和劣勢；進而提出一套適合河南AP集團自身特點的戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略目標和實施方案，找出一些能夠提升企業(yè)競爭實力的具體措施，為我國衛(wèi)生材料行業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供一些借鑒。
　　 第一部分是引言，提出本文研究的背景、意義、企業(yè)概況和文章結構思路；第二

3、部分為外部環(huán)境分析，通過對河南AP集團的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行梳理分析，明確外部環(huán)境中面臨的五種競爭力量及存在的機遇和挑戰(zhàn)；第三部分為內部環(huán)境分析，通過分析找到公司自身的優(yōu)勢和劣勢；第四部分為戰(zhàn)略的制定和分階段戰(zhàn)略目標的選擇；第五部分是戰(zhàn)略的實施和控制，通過運用SWOT分析模型，對內、外環(huán)境進行進一步的分析和歸納，確定三個不同階段的企業(yè)戰(zhàn)略目標，確定采用差異化和發(fā)展第一階段的總成本領先戰(zhàn)略。通過法人結構調整，建立現(xiàn)代企業(yè)制度及相應的