1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，改革開(kāi)放的持續(xù)深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)濟(jì)的對(duì)外依存度也逐年增大。中國(guó)企業(yè)不僅面臨國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)，還要受到國(guó)際同行的威脅。因此，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的粗放經(jīng)營(yíng)模式已被淘汰。企業(yè)若要獲得持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部必須提高經(jīng)營(yíng)管理水平，以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。而全面預(yù)算管理卻是為數(shù)不多的將企業(yè)資金流、信息流、業(yè)務(wù)流有效整合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理工具之一。認(rèn)識(shí)其重要性并實(shí)施全面預(yù)算管理的國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越多，但實(shí)施

2、效果卻不理想，主要原因多是缺少可供參考的實(shí)踐范例，因此本文選擇“全面預(yù)算管理”這一課題，力求通過(guò)規(guī)范分析與個(gè)案分析以對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行解析并提出改進(jìn)建議。
　　 本文分為五個(gè)部分，第一部分闡述了本文的研究背景及選題意義。對(duì)全面預(yù)算管理在國(guó)內(nèi)外的研究應(yīng)用狀況作了介紹。概述了本文研究思路和方法以及創(chuàng)新和不足。第二部分先對(duì)傳統(tǒng)全面預(yù)算管理理論進(jìn)行了介紹，然后對(duì)全面預(yù)算管理相關(guān)理論如公司治理、委托代理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理等理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要

3、介紹并分析了其與全面預(yù)算管理之間的關(guān)系。第三部分從理論角度對(duì)如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理進(jìn)行了探討，對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算管理組織架構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解以及戰(zhàn)略預(yù)算的編制進(jìn)行了深入分析。第四部分對(duì)銅陵浩榮電子科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“浩榮公司”)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐進(jìn)行了分析，不僅肯定了浩榮公司預(yù)算帶來(lái)了成效，也總結(jié)了實(shí)施預(yù)算管理為同行業(yè)帶來(lái)的啟示。第五部分對(duì)浩榮公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題提出了加強(qiáng)預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性、完善預(yù)算內(nèi)控和