1、西南公司人資系統(tǒng)西南公司人資系統(tǒng)《制度制度》題庫(kù)題庫(kù)一、填空題（一、填空題（1空分）分）1、根據(jù)公司《機(jī)關(guān)個(gè)人績(jī)效管理辦法（試行）》規(guī)定，被考核人發(fā)生調(diào)動(dòng)的，以15日為界，該日期（含）之前調(diào)動(dòng)的，由調(diào)入單位考核，該日期之后調(diào)動(dòng)的，由調(diào)出單位考核。2、根據(jù)公司《機(jī)關(guān)個(gè)人績(jī)效管理辦法（試行）》規(guī)定，部門(mén)全年月度A類(lèi)人員總?cè)舜尾桓哂诒静块T(mén)全年參與考評(píng)人次的20%，超出限額的A類(lèi)人員歸納到B類(lèi)，個(gè)人績(jī)效考核得分按90分確定。3、根據(jù)公司《機(jī)關(guān)個(gè)

2、人績(jī)效管理辦法（試行）》規(guī)定，每季度考核人與被考核人至少進(jìn)行一次綜合面談，并填寫(xiě)《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?，使被考核人及時(shí)了解自身工作情況及需要改進(jìn)的地方，并根據(jù)被考核人的困難和需求做出正確有效的引導(dǎo)和資源提供，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成。4、根據(jù)公司《勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)入管理辦法（試行）》規(guī)定，轉(zhuǎn)入條件分為通用條件和專(zhuān)項(xiàng)條件兩部分，申報(bào)轉(zhuǎn)入的人員需同時(shí)符合才具備轉(zhuǎn)入的備選資格。5、根據(jù)公司《勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)入管理辦法（試行）》規(guī)定，申報(bào)轉(zhuǎn)入的人員需

3、同時(shí)符合的專(zhuān)項(xiàng)條件包括學(xué)歷、工作年限、崗位、個(gè)人績(jī)效、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、民主測(cè)評(píng)等，根據(jù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果擇優(yōu)轉(zhuǎn)入。6、根據(jù)公司《勞務(wù)外包管理辦法（試行）》規(guī)定，分公司籌備組按照“事前報(bào)告、事后備案”的原則，參照本辦法獨(dú)立開(kāi)展本單位外包工作。7、根據(jù)公司《勞務(wù)外包管理辦法（試行）》規(guī)定，外包隊(duì)伍日常管理及考核包括進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、合同交底、教育培訓(xùn)、安全管理和工作考核等內(nèi)容。8、根據(jù)公司《勞務(wù)外包管理辦法（試行）》規(guī)定，外包隊(duì)伍使用單位應(yīng)組織對(duì)外包單位的資質(zhì)

4、進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)合同規(guī)定條款組織設(shè)備驗(yàn)收，核查設(shè)備性能是否符合要求、人員配置是否齊備、管理機(jī)構(gòu)是否健全、管理制度是否具備。并將外包單位的資質(zhì)證照、人員信息等進(jìn)行備案。24、員工請(qǐng)事假按工作日計(jì)算，原則上連續(xù)請(qǐng)事假不得超過(guò)____15______天，一年累計(jì)請(qǐng)事假不得超過(guò)______30____天。25、年度事假累計(jì)滿______30____天，取消年度績(jī)效獎(jiǎng)金26、員工休探親假期間，月度工資____照發(fā)______27、公積金的轉(zhuǎn)移流程是

5、：____轉(zhuǎn)出地封______—轉(zhuǎn)入地開(kāi)戶—賬戶轉(zhuǎn)移合并28、廠站見(jiàn)習(xí)生加班需要寫(xiě)_加班申請(qǐng)表_____29、A員工借調(diào)至合資公司的全職員工，他在借調(diào)的第二年因合資公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)比公司要低，A員工____不可以____要求公司給予其按照公司標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)差30、女職工的晚育年齡為_(kāi)_23__歲，男職工的晚育年齡為_(kāi)_25__歲31、根據(jù)退休管理辦法退休的流程為:員工達(dá)到法定退休年齡（以身份證為準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行）→公司提前3個(gè)月告知員工本人→員工依據(jù)

6、社保局規(guī)定辦理退休手續(xù)→手續(xù)完成→依據(jù)公司退休管理辦法領(lǐng)取相關(guān)福利。32、培訓(xùn)實(shí)施根據(jù)不同需要采取不同形式，分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和員工自學(xué)三種形式。33、培訓(xùn)師為三個(gè)等級(jí)，即初級(jí)培訓(xùn)師、中級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)培訓(xùn)師。34、員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽。35、根據(jù)職稱(chēng)評(píng)聘管理辦法，評(píng)委會(huì)由11名以上具有較高學(xué)術(shù)水平、作風(fēng)正派、群眾公認(rèn)、熟悉情況的專(zhuān)家組成，設(shè)主任委員1名、副主任委員若干名。具體工作時(shí)，評(píng)委

7、會(huì)按照職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)序列，從評(píng)委會(huì)委員中選取815名人員成立每年的評(píng)審組（需含主任或副主任），評(píng)審組由主任或副主任委員主持工作。36、根據(jù)培訓(xùn)積分管理實(shí)施細(xì)則，培訓(xùn)積分分為培訓(xùn)管理積分和員工教育培訓(xùn)積分。37、業(yè)務(wù)技能導(dǎo)師帶徒期間的津貼為100元月，徒弟數(shù)目多于1名，導(dǎo)師津貼最高不得超過(guò)150元月。38、鼓勵(lì)新入職員工在基層單位上各科室、崗位之間的輪崗鍛煉，尤其是技術(shù)、生產(chǎn)、材料崗位之間輪崗，在確定主崗位之前有意識(shí)地進(jìn)行其他兩個(gè)崗位的輪崗鍛煉