1、激烈的市場競爭讓企業(yè)意識到知識的重要性。特別在當今知識經(jīng)濟中，領先掌握一種學問、技術或者商業(yè)模式，就會給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。這使得企業(yè)明白在不斷進行市場擴張時，需要進行知識的積累和創(chuàng)造，為未來奠定競爭潛力。培訓發(fā)展作為企業(yè)智力資源成長的重要途徑，讓企業(yè)形成知識積累和創(chuàng)造的系統(tǒng)。但其的效率又直接關系到企業(yè)知識積累和創(chuàng)造的效率。因此，每個企業(yè)都在尋求適應于自身特色的培訓模式。
　　 本文以分析A百貨公司的經(jīng)營狀況及目前人力資源培訓管理

2、當中的問題著手，以理論聯(lián)系實際的方式，為企業(yè)開發(fā)構建一套培訓體系。首先，本文論述了研究的背景意義，以及研究思路。通過對培訓理論發(fā)展的過程收集，演繹出不同狀態(tài)下的培訓模式，并對培訓實施的基本理論和操作流程進行概述。其次，分析A百貨公司培訓工作所面臨的情況，并根據(jù)人力資源能力模型（P-CMM）的構建出A百貨培訓體系。按照培訓的四個過程入手，并根據(jù)A百貨公司的現(xiàn)狀將培訓體系分為三個層次模塊：崗位知識模塊、技能發(fā)展模塊、知識能力模塊，還對培訓的