1、雖然近幾年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但行業(yè)中多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展并不樂觀。首先，房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，競爭環(huán)境越來越復(fù)雜、競爭內(nèi)容的變化越來越快。其次，國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策持續(xù)增強。國家先后從土地、個人住房貸款政策、稅收、住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易、開發(fā)商貸款利率等等多個方面對房地產(chǎn)市場進行調(diào)控。在此情況下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在競爭激烈的市場上獲得生存和發(fā)展的空間，就要挖掘自身的競爭優(yōu)勢，提高在房地產(chǎn)市場上的核心競爭力。
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2、上述背景下，本論文首先闡述了運用價值鏈研究房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的重要意義。進而對價值鏈理論及企業(yè)核心競爭力基礎(chǔ)理論進行回顧，并分析了價值鏈管理與企業(yè)核心競爭力的辯證關(guān)系。其次構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈，對價值鏈上的價值活動與內(nèi)外部聯(lián)系進行了識別。通過對房地產(chǎn)企業(yè)運作過程的價值鏈分析，以及房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭資源的分析，概括出房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力主要由稀缺資源和能力組成。最后本論文從價值創(chuàng)造角度、成本控制角度、房地產(chǎn)企業(yè)價值活動的縱向聯(lián)系角度和