1、房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有穩(wěn)定而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響；隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化和土地招、拍、掛政策的全面實(shí)施，我國房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步市場(chǎng)化，房地產(chǎn)企業(yè)不僅面臨市場(chǎng)消費(fèi)主體、市場(chǎng)供求關(guān)系、消費(fèi)者需求及宏觀政策的不斷變化，而且面臨著來自國內(nèi)外房地產(chǎn)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須通過建立自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式來求得自身的生存與發(fā)展。
　　 同時(shí)我國房地產(chǎn)企業(yè)也取得了長(zhǎng)足

2、的發(fā)展，但發(fā)展也存在諸多問題，如房地產(chǎn)企業(yè)雖多，但規(guī)模不大，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)的進(jìn)一步規(guī)范和消費(fèi)者的購房理性化，一些不具備競(jìng)爭(zhēng)條件的企業(yè)必將遭到市場(chǎng)的淘汰。面對(duì)未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須采取必要的措施，不斷進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)乃至新戰(zhàn)略的構(gòu)想和實(shí)施，培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便應(yīng)對(duì)未來的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　 基于以上原因，本文首先介紹了論文研究的背景、目的和意義以及當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和房

3、地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題，提出通過提高房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的方式來提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，接著通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈的分析的基礎(chǔ)上提煉出房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素并加以分析，最后提出提高我國房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議并通過萬科公司案例，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)是如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行深入研究。在方法上本文采用案例分析的方式的對(duì)其結(jié)論進(jìn)行分析，以達(dá)到自己提出的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素進(jìn)行分析。
　　 本文作者希望通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核心