1、3030家分公司覆蓋四川家分公司覆蓋四川.重慶重慶.貴陽(yáng)貴陽(yáng)…專注社保代理專注社保代理1212年如何防范人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)？如何防范人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)？1、選擇合理的人力資源外包內(nèi)容、選擇合理的人力資源外包內(nèi)容對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，各個(gè)企業(yè)肯定應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、自身資源配置、需求層次等等而決定力資源外包的內(nèi)容。雖然人力資源管理的一些業(yè)務(wù)越來(lái)越趨向于外包，但也不是全盤托出。從整體上看，企業(yè)比較多地實(shí)施外包的有以下幾個(gè)方面：一是招聘工作。人員招聘工作中，

2、基層的人員招聘主要交給一般的勞力公司操作，而企業(yè)需要的高層人員，則外包給獵頭公司，把這些職能有層次地包出去做，在一定程度上可減輕人力資源部門的運(yùn)作費(fèi)用，而且可以保證在短時(shí)間內(nèi)、以更廣的渠道找到合適的人才；二是國(guó)家法定的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性工作：三是員工培訓(xùn)等專業(yè)化程度比較高的領(lǐng)域。但是，如果把一些關(guān)鍵職能，諸如薪酬管理、人力資源信息系統(tǒng)等外包出去則是不可想象的。因?yàn)檫@些屬于商業(yè)機(jī)密，一旦泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3、，必將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生極其不利的影響。另外企業(yè)為了增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工的士氣應(yīng)將可以解決員工的沖突和抱怨等特殊的人力資源管理活動(dòng)，最好是交由本公司的人力資源管理部門實(shí)施。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前較常見的人力資源外包細(xì)分項(xiàng)目有：根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前較常見的人力資源外包細(xì)分項(xiàng)目有：（1）代辦員工的錄用、調(diào)檔、退工手續(xù)、社保開戶變更手續(xù)、年檢手續(xù)、外來(lái)人員綜合保險(xiǎn)；（2）受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才；（3）代辦人才引進(jìn)、居住證、就業(yè)證手續(xù)；（4）代

4、理戶口掛靠及檔案委托管理相關(guān)人事手續(xù)；（5）提供各類商業(yè)保險(xiǎn)、福利及培訓(xùn)方案，規(guī)章制度設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)等；3030家分公司覆蓋四川家分公司覆蓋四川.重慶重慶.貴陽(yáng)貴陽(yáng)…專注社保代理專注社保代理1212年商合作過(guò)的客戶的反映，可以更加客觀地了解該服務(wù)商的水平資質(zhì)。企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(通常是人力資源部專人負(fù)責(zé))必須在服務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)研、選擇時(shí)考慮周全，盡量選擇實(shí)力雄厚、公司歷史較長(zhǎng)、有豐富的本行業(yè)企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、在合作的內(nèi)容上具有專長(zhǎng)、以及客戶評(píng)價(jià)良好

5、的服務(wù)商。在與服務(wù)商簽訂合同時(shí)，也要特別注意考慮來(lái)自服務(wù)商方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在外包項(xiàng)目預(yù)期效果、階段考核、信息安全、損失賠償?shù)确矫娴臈l款應(yīng)當(dāng)明確詳細(xì)。4、合理定位人力資源部門的角色、合理定位人力資源部門的角色越來(lái)越多的企業(yè)開始選擇將人力資源工作外包出去，于是很多人力資源工作者開始擔(dān)心這樣一個(gè)問(wèn)題：人力資源工作者將何去何從？是要轉(zhuǎn)行做外包工作呢還是到咨詢業(yè)發(fā)展？事實(shí)上，人力資源外包只是起著一種“減壓器”的作用。如前所述，正因?yàn)槠髽I(yè)并不是全部

6、把人力資源管理職能外包出去，而是有選擇的外包將越來(lái)越常見。企業(yè)會(huì)把一些重復(fù)的、繁瑣的、事務(wù)性的工作、不涉及企業(yè)秘密的培訓(xùn)、招聘、社會(huì)福利管理等工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，讓他們完成一些前期的或者例行的工作。而對(duì)其它一些涉及公司機(jī)密的或核心職能依然會(huì)由企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門管理，所以，應(yīng)該不存在人力資源工作者將失業(yè)的可能。當(dāng)然，大部分人力資源經(jīng)理對(duì)于人力資源管理實(shí)行部分外包還是持肯定態(tài)度。此外，為了能更加適應(yīng)企業(yè)人力資源管理的變化，人力資源從業(yè)人