1、本文應用前人的研究成果，首先對文章中要用到的時尚、快時尚、以及快時尚商業(yè)模式作了界定。在此基礎上結合系統(tǒng)論及價值論關于商業(yè)模式的定義，將本文中用到的商業(yè)模式構造因素歸納為前導時間、目標顧客、產(chǎn)品、價值配置、財務因素，并對ZARA、H&M、UNIQLO作了針對前四要素的定性分析。
　　 然后結合財務報表的相關數(shù)據(jù)，對ZARA、H&M、UNIQLO的銷售、經(jīng)營、成本、市場規(guī)模作了嚴格的比較分析，并結合定性分析的結果，得出以上三個公司

2、商業(yè)模式的比較結果，然后根據(jù)前文中得知的快時尚商業(yè)模式，得出哪種模式下企業(yè)經(jīng)營的最好：
　　 從降低成本的角度看，ZARA的模式最能為企業(yè)創(chuàng)造效益；
　　 從盈利能力的角度看，H&M模式最能盈利；
　　 從發(fā)展速度來看，UNIQLO運用網(wǎng)絡營銷和郵購的方式也是很值得推廣，而且作為亞洲的跨國企業(yè)，其超市型的購物環(huán)境也是值得國內時尚休閑服飾品牌的一個可借鑒的方面。
　　 此外，H&M的跨界營銷也是值得中國的服