1、近年來,我國建筑業(yè)增長(zhǎng)速度很快,建筑業(yè)己成為國家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達(dá)8.0％,成為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量。但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日益增強(qiáng),必然要求企業(yè)經(jīng)營的國際化,因此,國內(nèi)越來越多的建筑企業(yè)紛紛踏出國門,開始嘗試實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,并努力實(shí)現(xiàn)自身與國際市場(chǎng)的接軌。這一舉措,就注定了我國的建筑企業(yè)必然要面對(duì)更多的外部沖擊。然而,我國的建筑企業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比,仍然處于較低的水平;而且很多企

2、業(yè)也缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)及先進(jìn)的管理水平。所以,此時(shí)必然要求其管理模式——具體來說是企業(yè)管理活動(dòng)的各個(gè)模塊,快速地做出相應(yīng)的動(dòng)態(tài)化改進(jìn)。
　　而人力資源是企業(yè)的第一資源,企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理活動(dòng)的核心,建筑企業(yè)也不例外。所以,在這樣的背景之下,如何做好企業(yè)人力資源管理工作,如何從人力資源戰(zhàn)略的高度進(jìn)行全局的人力資源規(guī)劃、統(tǒng)籌和運(yùn)用,以幫助企業(yè)更好更快地塑造核心能力和創(chuàng)造性的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就成了建筑行業(yè)亟待解決的熱點(diǎn)問題。