1、20世紀90年代以來，由于對外開放和經(jīng)濟持續(xù)快速增長，我國涂料工業(yè)進入快速發(fā)展的通道，我國已經(jīng)成為涂料生產(chǎn)大國。隨著涂料行業(yè)競爭的白熱化和全球化，并購將成為涂料企業(yè)在殘酷的市場競爭中生存和迅速壯大的一種有效手段，因此對涂料企業(yè)中成功并購的案例進行研究具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 湘江涂料集團有限公司是以研究制造涂料和樹脂為主業(yè)的大型涂料企業(yè)，產(chǎn)品品種齊全，生產(chǎn)工藝先進，技術(shù)研發(fā)能力較強，擁有較穩(wěn)定的銷售市場和成熟的銷售渠道，但公司

2、品牌具有一定的區(qū)域性局限，2005年初公司并購了鄭州雙塔涂料公司，通過并購和有效的整合，集團得到了高速的發(fā)展，達到了其并購擴張的戰(zhàn)略目標。
　　 本文以湘江涂料集團有限公司的并購整合為案例，將相關(guān)的并購理論綜合運用到湘江涂料集團的并購實踐中。通過利用SWOT分析方法深刻了解湘江涂料并購的戰(zhàn)略背景，同時對湘江涂料集團實施本次并購的直接動因進行了分析。設(shè)計了并購整合方案，然后對其戰(zhàn)略整合、組織結(jié)構(gòu)整合、文化整合、人力資源整合和財務(wù)整