1、在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，近年來，中國(guó)企業(yè)逐漸加大了國(guó)際化的步伐，逐步走上了國(guó)際并購之路，去尋找國(guó)際市場(chǎng)中的商業(yè)機(jī)會(huì)，但由于沒有認(rèn)識(shí)到國(guó)際并購中蘊(yùn)含著風(fēng)險(xiǎn)以及并購過程的復(fù)雜性，大多數(shù)企業(yè)都缺乏充分的準(zhǔn)備，導(dǎo)致企業(yè)常常陷入困難的境地。 本文以TCL集團(tuán)在2004年的國(guó)際并購戰(zhàn)略為研究對(duì)象，以戰(zhàn)略管理中的并購理論為依據(jù)，采用了大量的實(shí)際數(shù)據(jù)，系統(tǒng)地介紹和分析了開展兩個(gè)并購項(xiàng)目的主要過程，可以讓國(guó)內(nèi)其它企業(yè)能夠深入了解國(guó)際并購中的重

2、要環(huán)節(jié)，幫助他們有針對(duì)性地做好相應(yīng)準(zhǔn)備，避免在今后的國(guó)際并購中重蹈TCL集團(tuán)的覆轍。 首先本文完整地介紹了TCL集團(tuán)背景情況；其次從企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展歷程、企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力、增強(qiáng)市場(chǎng)力量、跨越市場(chǎng)進(jìn)入的壁壘、并購機(jī)會(huì)的吸引力和獲得協(xié)同效應(yīng)等多個(gè)方面來分析了企業(yè)開展國(guó)際并購的動(dòng)因；其三分析了并購事件、成果和整合的過程；其四分析了從并購戰(zhàn)略形成到戰(zhàn)略實(shí)施全過程中導(dǎo)致并購失敗的主要問題；最后從TCL集團(tuán)的國(guó)際并購案例中得出了對(duì)幫助中國(guó)

3、企業(yè)開展國(guó)際并購對(duì)策的啟示。 TCL集團(tuán)國(guó)際并購的失敗源于并購戰(zhàn)略和并購整合兩方面的問題。在戰(zhàn)略目標(biāo)不明確的情況下，過度強(qiáng)調(diào)抓住機(jī)會(huì)的重要性，忽視了對(duì)并購項(xiàng)目的全面評(píng)估，使企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力和整合難度增大，在實(shí)施整合過程中又強(qiáng)勢(shì)推行TCL的文化與運(yùn)作模式，導(dǎo)致了員工大量流失和融合難度加大，各方面的業(yè)務(wù)協(xié)同都難以推進(jìn)，原計(jì)劃的協(xié)同效應(yīng)無法實(shí)現(xiàn)，造成了企業(yè)在并購以后出現(xiàn)巨額虧損。TCL集團(tuán)所付出的巨大代價(jià)也換回了國(guó)際化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，