1、聯(lián)想集團在全球經(jīng)濟一體化的過程中，成功通過跨國投資并購美國IBMPC部門，完成了從本土企業(yè)向跨國企業(yè)的飛躍。研究聯(lián)想集團的國際化戰(zhàn)略，從理論上來看，有助于總結(jié)企業(yè)國際化戰(zhàn)略模式的得失，把握企業(yè)進入國際市場的方式，研究企業(yè)在競爭中如何取得優(yōu)勢，也就是如何通過國際化擴大企業(yè)的市場規(guī)模，使公司的產(chǎn)品、服務(wù)遠銷海外，增加企業(yè)的收益，通過國際化分散商業(yè)風(fēng)險，通過國際化使企業(yè)提高競爭力。從實踐來看，研究聯(lián)想國際化戰(zhàn)略有助于分析企業(yè)自身發(fā)展軌跡，使之

2、成為企業(yè)當前和未來發(fā)展戰(zhàn)略的參考依據(jù)，為聯(lián)想以及其他走向國際化的企業(yè)提供可參考的持續(xù)發(fā)展之路。
　　首先、立足中國市場，奠定國內(nèi)基礎(chǔ)。其從創(chuàng)業(yè)之初就立足于中國這個龐大的市場。聯(lián)想依靠國內(nèi)的市場，完成了企業(yè)資金的快速積累，為日后聯(lián)想進軍國際市場奠定了基礎(chǔ)。
　　其次、發(fā)展核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢。2003年聯(lián)想集團轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，剔除與核心業(yè)務(wù)無關(guān)的產(chǎn)業(yè)，集中力量發(fā)展PC業(yè)務(wù)、通訊產(chǎn)業(yè)以及IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)，為聯(lián)想成為國際知名PC品牌奠定了

3、業(yè)務(wù)優(yōu)勢。
　　再次、品牌推廣，擴大海外知名度。聯(lián)想的“Lenovo”新標識在國內(nèi)與海外市場同時發(fā)布注冊使用，同時針對這個新的標識聯(lián)想進行了一系列宣傳計劃。成功躋身成為TOP的全球合作伙伴，讓“Lenovo”的標識為世界所知。
　　最后、推廣海外并購，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)互補，全線覆蓋市場。聯(lián)想將IBM的個人電腦業(yè)務(wù)成功并購，依托IBM原有的商用品牌“Thinkpad"和“Think Center"系列，聯(lián)想全面整合原有子品牌，推出了“

4、Ideapad”和“Idea center”個人消費電腦系列，全線覆蓋包括個人消費電腦等中低端產(chǎn)品。
　　本論文綜合運用了經(jīng)濟管理學(xué)的有關(guān)理論和方法，結(jié)合定性分析、規(guī)范分析、實證分析的方法進行了研究。從企業(yè)國際化理論入手，總結(jié)了企業(yè)國際化戰(zhàn)略的成因和有關(guān)理論，分析了聯(lián)想集團國際化戰(zhàn)略投資并購的外部環(huán)境因素和內(nèi)在因素動因，即目標國家和本國的外部環(huán)境狀況，聯(lián)想集團自身的管理、組織、產(chǎn)業(yè)因素影響，總結(jié)了聯(lián)想集團國際化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略突破、立足