1、企業(yè)在市場競爭中要有競爭力，要快速發(fā)展，就必須增強自身的核心競爭力。因此，本文通過以核心競爭力理論、戰(zhàn)略管理理論以及并購動因理論為基礎(chǔ)，采用案例分析與理論分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的研究方法，運用企業(yè)核心競爭力理論及并購動因理論，對X集團的核心競爭力進行了客觀深入的分析，并針對如何提高核心競爭力提出了公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，給出了相關(guān)的建議。 全文共由六個部分構(gòu)成。第一部分是緒論，論述本文的研究背景、研究目的、研究方法及論

2、文結(jié)構(gòu)體系；第二部分主要系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略管理理論、核心競爭力理論以及并購動因理論，同時還介紹SWOT分析模型等分析工具，為文章后面的分析提供理論依據(jù)；第三部分主要闡述了X集團的發(fā)展歷程，對集團的內(nèi)外部環(huán)境進行分析；第四部分主要分析X集團的核心競爭力，提出通過并購戰(zhàn)略來達到提升企業(yè)核心競爭力的目的；第五部分分析X集團的并購戰(zhàn)略，以及該戰(zhàn)略對提升現(xiàn)有核心競爭力的作用：最后為結(jié)論與展望部分，對本論文進行了總結(jié)，及對以后的繼續(xù)研究進行了展望。

3、 通過分析，本文認為，由于X集團在內(nèi)部擴張上存在很多障礙，難以實施，因此要發(fā)展，只能通過外部擴張戰(zhàn)略，即通過與中恒健公司并購的機會，快速實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴張。當(dāng)然，企業(yè)并購決不只是簡單地把兩個或兩個以上的企業(yè)合并在一起，企業(yè)并購的價值創(chuàng)造、協(xié)同效應(yīng)的獲得、核心競爭力目標的實現(xiàn)等，都存在了許多的未知之?dāng)?shù)。因此，X集團要想繼續(xù)保持其行業(yè)地位，就要依靠橫向并購的手段，通過有規(guī)劃的整合管理，有效緩和或消除因并購而產(chǎn)生的沖突，實現(xiàn)并購企業(yè)與目標