1、中國的潔具行業(yè)在全球的競爭力排行第一位，中國不僅僅是潔具的生產(chǎn)大國，也是潔具市場競爭最激烈的市場。X公司在全球通過多品牌并購戰(zhàn)略，實現(xiàn)了行業(yè)的全球銷售第一位的目標。然而，X公司自身的品牌在中國市場的十年發(fā)展不甚理想。如何保持和發(fā)展核心競爭力并制定相應的戰(zhàn)略成尤為迫切。
　　 本文以核心競爭力理論為指導，運用五力模型基于分析宏觀市場環(huán)境、SWOT分析競爭對手、VIRO模型分析企業(yè)資源能力及發(fā)展歷程，達到以下目的，第一，構(gòu)筑核心競爭

2、力評價體系的模型分析；第二，以X公司在中國市場的主要競爭對手的核心競爭力進行比較研究，分析X公司的核心競爭力優(yōu)勢；最后，總結(jié)并對X公司發(fā)展戰(zhàn)略的提出調(diào)整設想。同時得出以下結(jié)論和啟示。
　　 X公司在全球具有競爭優(yōu)勢，但在個別市場未必能取得理想的競爭地位，這跟中國市場的特殊環(huán)境、X的戰(zhàn)略、管理水平等都有很大關(guān)聯(lián)性。X公司必須制定針對競爭環(huán)境的一系列競爭策略，并且有力執(zhí)行，才能確保X公司在中國市場獲得足夠的市場份額和建立強大的競爭優(yōu)