1、隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，新的生產(chǎn)要素對傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)觀念提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中，廣大企業(yè)為了更好的生存和發(fā)展，紛紛開始正視住互聯(lián)網(wǎng)時代的特殊機遇，利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播信息的互動性、全球性、及時性，以及網(wǎng)絡的互動性等優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展。
　　 CZPSC公司是江蘇常州地區(qū)一家以電力供應為主的國有大型企業(yè)，為了適應公司發(fā)展，也準備在原有信息化的基礎上進行網(wǎng)站建設。針對公司自身技術力量不足和公司的實際情況，決定采用公司與外包

2、公司聯(lián)合開發(fā)的策略。
　　 本文以CZPSC公司網(wǎng)站建設項目為研究對象，利用項目管理的理論與方法指導該公司的網(wǎng)站建設，在對項目管理理論進行闡述的基礎上，提出了其在IT項目中的適用范圍和條件。此后重點論述在網(wǎng)站的規(guī)劃和管理階段，如何運用項目管理的理論和方法，重點針對進度、成本和質(zhì)量，提出具體的實施計劃。著重闡述了CZPSC公司在實施過程中如何對進度、成本和質(zhì)量進行有效地控制，詳細分析了整個項目中的關鍵環(huán)節(jié)及提出了具體對策，從而使整