1、1薪酬績(jī)效管理制度第一章總則第一條第一條目的（一）使公司的薪酬體系與電子商務(wù)市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)。（二）把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益。（三）促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制。（四）最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二條第二條適用范圍本管理制度適用于匯宇電子商務(wù)有限公司全體員工（臨時(shí)員工除外），凡本公司員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)依照本辦法辦理。大專畢

2、業(yè)新進(jìn)人員的核用及工資核定由總經(jīng)理辦理及擬訂。第三條第三條基本原則（一）貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。（二）以崗定薪，按績(jī)?nèi)〕?。在職位分類、評(píng)估和績(jī)效管理基礎(chǔ)上根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值和任職者勝任能力、績(jī)效表現(xiàn)支付薪酬。第四條第四條確立依據(jù)（一）依據(jù)崗位綜合評(píng)價(jià)，確定崗位級(jí)別。（二）依據(jù)個(gè)人知識(shí)、能力和資歷等確定個(gè)人所在級(jí)別檔次。（三）依據(jù)工作業(yè)績(jī)確定個(gè)人績(jī)效工資。（四）依據(jù)公司效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)情況、社會(huì)平均工資增長(zhǎng)率和社會(huì)物價(jià)指數(shù)

3、以及同地區(qū)同行業(yè)的薪資水平等，確定公司員工總體工資水平。第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu)第五條第五條公司的薪酬制度為崗位績(jī)效工資制。第六條第六條薪酬結(jié)構(gòu)（一）員工工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門組成。3第三章崗位績(jī)效工資制第七條第七條崗位工資的分類（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)將公司工作崗位進(jìn)行分類，歸入到管理類崗位、技術(shù)類、客服類崗位3大類。第八條第八條崗位工資等級(jí)（一）為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)崗位類別中將同一職系中不同的崗位歸入不同的

4、等級(jí)，代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別，人力資源部每年將根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)、內(nèi)容的變化對(duì)崗位的等級(jí)提出調(diào)整建議，經(jīng)公司審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條第九條個(gè)人工資檔次（一）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距，并給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)崗位等從低到高均分為46個(gè)檔次形成公司的崗位工資體系。第十條第十條員工崗位檔次的確定（一）原則上員工試用期滿或入職新崗位晉升薪酬等級(jí)的且符合任職最低要求條件的，其檔次均從最低檔開始。（二）任

5、職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的，按所在崗位對(duì)應(yīng)等級(jí)的最低檔下調(diào)一檔起薪。（三）崗位級(jí)別晉升中原工資高于新崗位級(jí)別最低工資的，按原工資級(jí)別上調(diào)一檔，任職學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)或能力不夠的工資保持不變。（四）符合任職條件其中學(xué)歷條件和工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的，員工工資可以按所在職系對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級(jí)起薪。（五）對(duì)工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)評(píng)議可高于所在職系對(duì)應(yīng)的檔次起薪，但必須經(jīng)過公司的嚴(yán)格審核。（六）同等條件下經(jīng)