1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程的加快，人類社會(huì)進(jìn)入了飛速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生存的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的不確定性變得越來(lái)越復(fù)雜。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，單個(gè)企業(yè)僅憑自己的有限資源和實(shí)力已經(jīng)難以生存，只能通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同合作才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活和發(fā)展，所以產(chǎn)生了虛擬企業(yè)這種新型的企業(yè)模式，通過(guò)企業(yè)間合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用共擔(dān)、資源和利益共享，從而迅速抓住市場(chǎng)機(jī)遇而實(shí)現(xiàn)共贏。虛擬企業(yè)是不同實(shí)體企業(yè)的集合，對(duì)虛擬企業(yè)中的各個(gè)合作伙伴之間關(guān)系的

2、管理是虛擬企業(yè)管理的重要方面，對(duì)虛擬企業(yè)的運(yùn)行和成敗至關(guān)重要。本文探討了虛擬企業(yè)組建階段和虛擬企業(yè)運(yùn)行階段的合作伙伴關(guān)系管理問(wèn)題，組建階段主要是虛擬企業(yè)合作伙伴的選擇，運(yùn)行階段主要是對(duì)虛擬企業(yè)合作伙伴之間知識(shí)的協(xié)調(diào)管理。
　　 進(jìn)入21世紀(jì)，知識(shí)已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。虛擬企業(yè)是具有不同核心能力企業(yè)的集合，因此企業(yè)知識(shí)是虛擬企業(yè)合作伙伴關(guān)系管理需要考慮的重要因素，所以本文從企業(yè)知識(shí)的角度，以虛擬企業(yè)為研究

3、對(duì)象，探討了虛擬企業(yè)合作伙伴關(guān)系管理問(wèn)題。本文的主要研究工作如下：
　　 (1)總結(jié)、分析了虛擬企業(yè)合作伙伴管理的研究現(xiàn)狀，闡述了基于知識(shí)的虛擬企業(yè)合作伙伴關(guān)系管理的研究意義和目的。
　　 (2)探討了虛擬企業(yè)的內(nèi)涵，說(shuō)明了虛擬企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，分析了虛擬企業(yè)的生命周期，探討了虛擬企業(yè)研究的新方法一類生物法，分析了虛擬企業(yè)的類生物行為和企業(yè)的基因，并對(duì)企業(yè)類生物法的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)。
　　 (3)對(duì)基因重組的概

4、念進(jìn)行了探討，將虛擬企業(yè)看作有生命力的有機(jī)體，分析了基因重組與虛擬企業(yè)合作伙伴選擇問(wèn)題的相似性，利用基因重組的原理解釋了虛擬企業(yè)合作伙伴選擇的問(wèn)題，將企業(yè)的知識(shí)看作企業(yè)的基因，構(gòu)建了虛擬企業(yè)合作伙伴選擇的框架，提出了企業(yè)知識(shí)基因庫(kù)建立的方法，對(duì)需要選擇一個(gè)合作伙伴和選擇多個(gè)合作伙伴兩種情況進(jìn)行了分別討論，利用區(qū)間數(shù)多屬性算法計(jì)算潛在合作伙伴的綜合基因能力，并給出了實(shí)例分析。
　　 (4)在虛擬企業(yè)的運(yùn)行階段對(duì)合作伙伴地管理，不僅

5、要注重利益地分配問(wèn)題，也要注重對(duì)企業(yè)知識(shí)的管理，因?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)持續(xù)利益的來(lái)源。探討了基因復(fù)制的內(nèi)涵，分析了虛擬企業(yè)對(duì)知識(shí)基因復(fù)制的需求和知識(shí)基因復(fù)制的意義，總結(jié)了虛擬企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移的四種模式，利用雙方拍賣模型建立了促進(jìn)隱性知識(shí)基因復(fù)制、轉(zhuǎn)移的激勵(lì)模型，為了提高員工隱性知識(shí)基因復(fù)制和轉(zhuǎn)移的成功率，本文提出了信任度的概念，并利用信任度的概念構(gòu)建了重復(fù)拍賣博弈模型，催進(jìn)隱性知識(shí)基因地復(fù)制。
　　 (5)對(duì)現(xiàn)在常用