1、進入信息時代以來，激烈的市場競爭要求企業(yè)對消費者需求的反應更加迅速，否則企業(yè)將越來越難以在現存的市場中生存。虛擬企業(yè)的產生為企業(yè)對市場變化快速做出反應提供了可能。選擇合適的合作伙伴是建立虛擬企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，而隨著全球國際化合作的日益加深，在虛擬企業(yè)選擇合作伙伴中，出現了越來越多的跨國合作伙伴。虛擬企業(yè)的跨國合作伙伴選擇研究目前還比較匱乏，本文的研究工作具有一定的探索意義。
　　首先分析了虛擬企業(yè)的特點及產生的必然性，評述了虛擬企業(yè)

2、合作伙伴選擇的過程、綜合評價模型及指標評價體系。根據虛擬企業(yè)合作伙伴選擇的任務和過程特點提出了合作伙伴選擇的三階段模型。
　　結合跨文化管理的相關知識，提出文化因素對跨國合作伙伴選擇的重要影響。在詳細分析外部文化和企業(yè)文化對虛擬企業(yè)的影響之后，編寫了專家調查問卷。為了確立文化因素對虛擬企業(yè)跨國合作伙伴選擇影響的關鍵性指標，本文采用特爾菲調查的研究方法。經過兩輪特爾菲問卷調查以后，在對問卷結果的統(tǒng)計分析中發(fā)現專家意見的收斂性比較好。

3、按照特爾菲法要求，可以以此為根據，確立文化因素在合作伙伴選擇指標體系中的關鍵性指標。
　　在前人建立的虛擬企業(yè)合作伙伴選擇的指標體系中，添加文化因素相關指標，構成虛擬企業(yè)跨國合作伙伴選擇的指標評價體系。為使該指標體系具有可操作性，本文提出了基于層次分析法的模糊綜合評價模型。在對各個指標賦予權重時，應用了層次分析法。在幾位專家采用1-9標度法比較各個指標的相對重要性，構建判斷矩陣之后，運用層次分析法求出各項指標權重。最后在實證分析中

4、，應用模糊綜合評價法分別對添加文化因素的指標體系及以前學者們建立的未添加文化因素的指標體系進行驗證。
　　在對兩種指標體系進行驗證中發(fā)現：采用原有的指標體系（未添加文化因素）對候選伙伴進行評價得出的評價結果與實際選擇的伙伴不一致。而添加文化因素之后的指標體系得出的評價結果與現實中盟主企業(yè)所選擇的伙伴相吻合。因此可以證明：文化因素在虛擬企業(yè)跨國合作伙伴選擇中不容忽視。而本文建立的指標體系彌補了以前指標體系的不足，更能反映真實地評價結