1、經(jīng)濟技術范式的變革已經(jīng)開啟了網(wǎng)絡經(jīng)濟時代新紀元，進入以網(wǎng)絡經(jīng)濟為特征的21世紀，企業(yè)將面臨更加復雜多變、難以預測的市場競爭環(huán)境所帶來的種種機遇和挑戰(zhàn)。這樣復雜多變的內(nèi)外競爭環(huán)境，使得企業(yè)必須改變以往單打獨斗的傳統(tǒng)經(jīng)營模式以快速捕捉稍縱即逝的市場機遇，創(chuàng)造出滿足顧客個性化、多樣化需求的產(chǎn)品。以外部借力與契約經(jīng)營為特征的虛擬經(jīng)營模式，恰恰適應了經(jīng)濟技術范式變革的這種要求。 在虛擬企業(yè)的組建過程中，最關鍵、最核心的問題莫過于合作伙伴的

2、評價與選擇。即如何動態(tài)地構造有效的評價模型，從眾多候選企業(yè)中選出最優(yōu)的合作伙伴。本文基于我國目前虛擬企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在研究總結國內(nèi)外研究成果的基礎上，提出了針對協(xié)同制造型虛擬企業(yè)合作伙伴選擇的評價指標和評價模型體系。并在此基礎上充分應用信息技術成果，將數(shù)據(jù)倉庫技術與決策支持理論相結合，進一步構建了面向虛擬企業(yè)合作伙伴選擇的決策支持系統(tǒng)(VEPS系統(tǒng))。 研究采用問卷調(diào)查和案例剖析相結合的方法。問卷部分調(diào)查了128位包括加工制造企

3、業(yè)的高層管理者、采購人員、一線生產(chǎn)人員及其他相關人員在內(nèi)的專業(yè)人士，并用SPSS對調(diào)研數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，基本上驗證了作者的理論構思。案例部分在評價模型構建的基礎上，利用AHP方法，通過對某一汽車生產(chǎn)廠原有合作伙伴評價選擇流程的改進，驗證了模型的可行性。最后基于前面所構建的評價模型，設計了VEPS系統(tǒng)的體系結構，并采用功能強大的UML語言，利用軟件RationalRose對VEPS決策支持系統(tǒng)進行了分析建模，給出了包括用例圖、類圖、包圖在